“陸老板，真不愧是這么年輕，卻能將生意做的這么大的人。”林家財(cái)看著陸浩，由衷道。

　　都是老狐貍，他很快明白過(guò)來(lái)陸浩說(shuō)要買(mǎi)建材的原因。

　　買(mǎi)建材可能是真的，但向他展示實(shí)力也是真的。

　　1500平商鋪的裝修建材，這就是明餌，是陸浩故意甩出來(lái)，用以換取利益交換的，他看出來(lái)了，但也想咬。

　　因?yàn)樘懔恕?br>
　　“共贏。”陸浩舉起酒杯，抬了抬，喝了一口。

　　又夾了一筷子武昌魚(yú)肚子上的肉。

　　武昌魚(yú)肉嫩，細(xì)刺也多，唯獨(dú)肚子上面刺少，夾起一筷子，再蘸點(diǎn)紅燒的湯汁，入口即化，味道絕了。

　　“你這個(gè)詞說(shuō)的好，共贏，大家都是贏家，還真沒(méi)說(shuō)錯(cuò)。”林家財(cái)也抿了口酒，“不過(guò)這1分的利益是不是會(huì)擾亂市場(chǎng)？飲料二廠，三廠那邊可都沒(méi)說(shuō)讓利，一直是聯(lián)營(yíng)的模式，他們給我們提供汽水，充實(shí)我們的貨品品類(lèi)，我們替他們免費(fèi)銷(xiāo)售，你這樣讓出1分的利，怕是不少人會(huì)有意見(jiàn)。”

　　1瓶汽水提1分的利，看著不多，但10萬(wàn)瓶就有1000塊錢(qián)，1,000萬(wàn)瓶就是10萬(wàn)塊，汽水的銷(xiāo)量基本就是以千萬(wàn)作為基數(shù)。

　　就宏遠(yuǎn)汽水這樣行業(yè)才處在中下地位的飲料廠，年生產(chǎn)力就有4,000萬(wàn)瓶，如果全部經(jīng)由供銷(xiāo)社這邊出手就是40萬(wàn)的利潤(rùn)！

　　這還只是汽水這一個(gè)品種，卻能有這么高的利潤(rùn)，真要開(kāi)了這個(gè)頭，其他的飲料廠商肯定也會(huì)向著讓利方向走。

　　銷(xiāo)路不夠，到時(shí)肯定會(huì)搶著讓利，1分，1分5厘，2分！

　　供銷(xiāo)社能獲得的利潤(rùn)會(huì)更大。

　　這就是一個(gè)潘多拉魔盒，到現(xiàn)在還沒(méi)有人主動(dòng)提出來(lái)，因?yàn)橐坏┐蜷_(kāi)之后后果是驚人的，原本系統(tǒng)內(nèi)的合作關(guān)系就會(huì)變得爭(zhēng)利，變得市儈。

　　成立供銷(xiāo)社的目的就是為了統(tǒng)計(jì)統(tǒng)銷(xiāo)，合理分配資源，最開(kāi)始的四馬分肥到公私合營(yíng)，供銷(xiāo)社最開(kāi)始是集體單位，最后成為全民所有制單位，代表的是整體國(guó)民的利益，特別是農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民的利益。

　　早些年，供銷(xiāo)社在農(nóng)村區(qū)域是壟斷地位，通過(guò)公私合營(yíng)的方式將原本的個(gè)體戶變成了集體制單位，最終走向全民所有制，私人想要做生意幾無(wú)可能，一個(gè)是找不到貨源，再一個(gè)行為違法。

　　這一切的目的就是為了防止個(gè)體商人因?yàn)槔鎿p害經(jīng)濟(jì)，可現(xiàn)在陸浩提出給供銷(xiāo)社每瓶汽水讓1分的利，這個(gè)頭誰(shuí)敢開(kāi)，萬(wàn)一被戴個(gè)走資的帽子，受不了。

　　所謂的四馬分肥，就是規(guī)定私營(yíng)企業(yè)全年盈余按國(guó)家稅金30%，企業(yè)公積金10%到30%，職工福利獎(jiǎng)金約為5%到15%，股東紅利，董事，經(jīng)理，廠長(zhǎng)的酬金約為25%，這個(gè)是50年代中期以前的政策，后面私營(yíng)企業(yè)家就不再參加盈余分配，而是按其擁有的股額，由國(guó)家付給年息，一律按照年息5厘付給，原訂付定息7年，后面延長(zhǎng)三年，再到后面直接給停付了。

　　這個(gè)時(shí)候公私合營(yíng)基本上就完成了，私人的企業(yè)變成了集體制，最后又成為全民所有企業(yè)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，個(gè)人的資產(chǎn)歸公了。

　　好多人都不敢做生意，哪怕開(kāi)放后也同樣如此，兩個(gè)原因，一個(gè)是商人的地位在這會(huì)兒并不高，再一個(gè)就是公私合營(yíng)，個(gè)人資產(chǎn)歸公，心中存著顧忌，哪怕看到能賺錢(qián)的生意也不敢輕易去嘗試。

　　“林總，不用緊張，我們這是汽水，跟農(nóng)資類(lèi)產(chǎn)品不同，化肥，棉花這些都是關(guān)乎民生的產(chǎn)品，國(guó)家控制的非常嚴(yán)，這也是必須的，但汽水不一樣，早就放開(kāi)了，你不也說(shuō)了，供銷(xiāo)社成立了不少公司，除了農(nóng)資公司之外，還有水果，日雜，土產(chǎn)等等，既然已經(jīng)在放開(kāi)經(jīng)濟(jì)了，那汽水的聯(lián)營(yíng)已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展。”陸浩道，“全市這么多汽車(chē)廠家，供已經(jīng)大于求了，銷(xiāo)路非常重要，還讓供銷(xiāo)社這邊一分錢(qián)利都得不到，白白的將汽水?dāng)[在貨架上，占據(jù)貨架，這本身對(duì)供銷(xiāo)社不公平，收取部分提成也是應(yīng)該的。”

　　林家財(cái)又喝了一口酒。

　　陸浩的這個(gè)說(shuō)法其實(shí)他心里也想過(guò)，包括許多領(lǐng)導(dǎo)也一直是這么想的，但是沒(méi)人敢提出來(lái)。

　　怕?lián)?zé)。

　　“你這話是沒(méi)錯(cuò)，我也認(rèn)同，但是沒(méi)人敢提啊。”林家財(cái)說(shuō)道。

　　“沒(méi)人提，而林總你提出來(lái)，如果獲得了成功，給供銷(xiāo)社創(chuàng)造利潤(rùn)，那你就是大功臣，有了這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)偻献咭蛔卟皇呛苷５氖拢俊标懞普f(shuō)道，“每一瓶宏遠(yuǎn)汽水，提一分錢(qián)的利，這個(gè)合同我只跟林總你簽，將來(lái)不管誰(shuí)來(lái)跟宏遠(yuǎn)汽水談合作，只要我還承包宏遠(yuǎn)汽水銷(xiāo)售，我就只認(rèn)林總。”

　　他這話意思很明顯，宏遠(yuǎn)汽水只認(rèn)林家財(cái)，別人想要來(lái)撬不可能。

　　宏遠(yuǎn)汽水就是林家財(cái)手中的倚仗，底牌。

　　反過(guò)來(lái)，供銷(xiāo)社，林家財(cái)，也是他的倚仗，底牌。

　　林家財(cái)終于心動(dòng)了，宏遠(yuǎn)汽水賣(mài)的很好，3家供銷(xiāo)社每天能賣(mài)出去總計(jì)3萬(wàn)瓶，還沒(méi)怎么特意推銷(xiāo)，只是在門(mén)上掛了個(gè)牌子，喝汽水能中獎(jiǎng)，如果向下面的基層供銷(xiāo)社再推銷(xiāo)推銷(xiāo)，能賣(mài)出去更多汽水。

　　而且供銷(xiāo)社還有許多合作單位，同樣也能吃下不少汽水。

　　潛力是驚人的。

　　重要的是跟二廠三廠等大廠合作，遠(yuǎn)沒(méi)有跟陸浩合作舒坦，在這，他是陸浩的座上賓，而在二廠三廠那邊他談不上座上賓。

　　陸浩喊他林總，二廠三廠那邊別人喊他小林。

　　“2000平的商鋪你一個(gè)人可以做主？什么時(shí)候要建材？今天就可以拖過(guò)去？”林家財(cái)猶豫了一會(huì)兒，看著陸浩。

　　這話有幾層意思。

　　你是不是真的有2000平的商鋪？是不是跟別人合伙的，在這吹牛？

　　“這2000平的商鋪原本是市糧食局的菜市場(chǎng)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，一直在虧空，就租賃攤位，我租了500平用來(lái)開(kāi)超市，生意還不錯(cuò)，第一天銷(xiāo)售額就有20余萬(wàn)。”陸浩簡(jiǎn)單的說(shuō)了些自己跟菜市場(chǎng)的瓜葛。

　　也是在展示資本。

　　“500平，一天的銷(xiāo)售額能有20萬(wàn)？”林家財(cái)驚了。

　　他做供銷(xiāo)社業(yè)務(wù)，清楚的知道這一點(diǎn)有多難。

　　“嗯。”陸浩點(diǎn)頭，“后面就沒(méi)這么多了，基本每天的銷(xiāo)售額在1萬(wàn)上下。”

　　1萬(wàn)還不多？

　　林家財(cái)本來(lái)還自得，供銷(xiāo)系統(tǒng)哪怕破落，走下坡路了，可體量仍舊很大，但跟陸浩一比，差距不小啊。

　　對(duì)陸浩越了解，他越心驚，這年輕人的底是真深。

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