“咱們得要清楚，主要目標(biāo)是什么，為了達(dá)到這個(gè)主要目標(biāo)，有一些矛盾可以是暫且擱置下來的。”

　　每個(gè)人的底線都不同，有的人底線是父母，有的人底線是背叛與否，有人底線是自己的利益有沒有被侵害，還有些人的底線是自己心中的一桿秤，等等。

　　有底線的人是值得欽佩的，沒有底線的人，就如同沒有信仰一樣，看似瀟灑自在，看著圓滑，看似不擇手段，但實(shí)際卻非常的可悲。

　　人得要有追求，才能獲得成就感，獲得快樂，一旦沒了追求，生命的意義可能就不復(fù)存在了，沒了生命的意義，精神上面很可能就會出現(xiàn)問題。

　　很多抑郁癥患者，很多自殺的人，就是因?yàn)樵诎l(fā)現(xiàn)自身沒有了生活下去的意義后，才選擇走極端。

　　當(dāng)自己發(fā)現(xiàn)有走極端的傾向時(shí)，就得為自己樹立一個(gè)信仰，主動給自己找生活下去的意義。

　　陸浩的底線不止一個(gè)，但其中一條是，如果對手能為自己賺更多的錢，那么這方面的底線可以放下再調(diào)一調(diào)。

　　“但就怕王順過后還會鬧事。”田秋良說道。

　　他是擔(dān)心這會兒王順只是暫時(shí)的妥協(xié)，等一切都處理好了，加入了街道口美食協(xié)會，王順跟著在街道口這邊做生意后，又會在其他的地方找麻煩。

　　“找麻煩的肯定不止王順一個(gè)人，所以多他一個(gè)不多，重要的是怎么應(yīng)對類似的問題，心中得要有個(gè)方案，而不是針對某一個(gè)人，針對的應(yīng)該是某一類人，目前他能夠給咱們帶來好處，這便夠了。”陸浩笑著說道。

　　他要對付的從來都不是王順，而是王順這一類人。

　　而這一類人從來都不會絕跡，會一直都有。

　　跟田秋良聊了幾句，陸浩和陳林嬌這才出了四季美湯包店。

　　“剛剛怎么一句話都不說？”陸浩看著小寡婦。

　　“你們都是老板，我插不上嘴。”陳林嬌說道。

　　她不好意思。

　　“別忘了，你自己也是老板，而且生意做的還相當(dāng)?shù)牟诲e。”陸昊笑著說道，“往后再有這樣的會議，你也可以跟著說幾句，鍛煉自己的能力，做老板，接觸的不僅僅是員工，還有其他的老板，包括相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，得要學(xué)著說，學(xué)著去跟人相處，但是得要牢記一點(diǎn)，漂亮話，好聽的話，盡管說，反正又不要錢，可是不要別人說什么就信了。”

　　“人心隔肚皮，哪怕對方看著很真誠，說的話再有道理，你聽聽就行，心里得要保持戒心，就像有句老話說的，男人的話，騙人的鬼，男人嘴里沒有一句真話，你跟其他人談合作的時(shí)候，也得要抱著這個(gè)心思，生意人也沒有一句真話。”

　　“別說沒有簽訂合同，就是簽訂了合同，也得要思考一下，如果對方不按照合同辦事該怎么辦。”

　　陸浩向陳林嬌傳授經(jīng)驗(yàn)。

　　凡事做最壞的打算，做出一套，甚至多套預(yù)備的方案，肯定只有好處沒有壞處。

　　“哪有這樣說自己的，我看你說話就挺實(shí)誠的，剛剛說的也很有道理，難不成剛剛你在桌上跟大家伙說的保證都是假的？”陳林嬌問道。

　　她覺得陸浩怪有意思的，自己說自己的嘴不靠譜，揭自己的短。

　　“我剛剛說的那些話當(dāng)然是真的，但是100個(gè)合作的人里面，哪怕99個(gè)都是真的，只有一個(gè)說的是假的，就有可能讓你幾十年的努力功虧一簣，甚至背上沉重的債務(wù)。”陸浩道，“你知道為什么要鎖門嗎？”

　　“防止有人進(jìn)屋偷東西。”陳林嬌說道。

　　“沒錯，但是你又知道防的是哪些人嗎？”陸浩又接著問道。

　　陳林嬌有些奇怪，“鎖門是為了防止小偷進(jìn)屋偷東西，防的當(dāng)然也是小偷啊，難道不對嗎？”

　　陸浩非常聰明，而且非常有本事，她是知道的，但是卻問出這么奇怪的問題，答案似乎沒有那么簡單。

　　她心里很疑惑。

　　“防小偷，對，也不對，既是防小偷，同時(shí)也是防君子的。”陸浩說道，“真的小偷其實(shí)是防不住的，門鎖再厲害，再面對真小偷時(shí)，他能夠?qū)㈤T給你撬開，反而是那些普通人，不是小偷，臨時(shí)起意的，見你門鎖著了，反而不會去開門，可如果你門沒鎖，這類人就會進(jìn)去偷東西。”

　　小偷其實(shí)并沒有那么多，但是有小偷心思的人其實(shí)不少，處在臨界的狀態(tài)，這類‘君子’反倒是非常的多。

　　所以，一定要將這種心理扼殺在搖籃的狀態(tài)，最好的方式就是鎖門。

　　“剛剛，你也在包間里面，而且后面田秋良跟我說的話，你也都聽到了，叫王順的那個(gè)老板，他跟我早就有矛盾，今天大家伙坐到一起談事情，我就已經(jīng)預(yù)料到他可能會來，也很有大的可能會對我發(fā)難，并且有了應(yīng)對的方案，對于他提及的一些問題在心里早就有了計(jì)較，知道怎么回答，怎么應(yīng)對才能將自己的利益最大化。”陸浩道。

　　“這個(gè)跟門鎖是一樣的道理，對于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，得要提前準(zhǔn)備，突發(fā)的情況也要考慮到，往后你在處理事情之前，也得將方方面面都考慮的更加仔細(xì)些，這樣遇到突發(fā)情況的時(shí)候也不至于手足無措。”

　　“僅就生意方面而言，對于樹立自己的威信，維護(hù)自己的利益，都是非常有幫助的。”

　　兩類情況，會讓管理變得艱難。

　　一個(gè)是熟人，熟人對自己太熟悉，知道你的缺點(diǎn)，清楚你的軟肋，在熟人面前樹立威信需要花費(fèi)更大的代價(jià)。

　　再一個(gè)，則是在下屬，在旁人面前經(jīng)常出丑，犯錯的領(lǐng)導(dǎo)，黔驢技窮一般的道理，當(dāng)知道你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并非什么事都能處理好后，下屬心中就會犯嘀咕，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)也不過如此，從而影響了后續(xù)的工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)跟下屬最好的關(guān)系，其實(shí)是若即若離。

　　嘴巴上有多親近就多親近，身體上有多遠(yuǎn)就離著多遠(yuǎn)，樹立良好口碑的同時(shí)，還能保障自己在下屬跟前的威信。

　　跟合作伙伴也是類似的道理。

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