虛虛實(shí)實(shí)，真真假假。

　　聽到陸浩這么說，凱文幾人的臉色的確變得有些難看。

　　肯德基是1952年成立的，必勝客是1958年成立的，而麥當(dāng)勞則是1955年成立的，在全球都有擴(kuò)張計(jì)劃。

　　彼此之間存在著競爭，不僅僅是在本土存在著競爭，包括在全球范圍內(nèi)，肯德基跟這兩者之間同樣存在著競爭關(guān)系。

　　甚至在本土，肯德基還比不上這兩者，所以在全球范圍內(nèi)，肯德基一直在尋找機(jī)會，想要掌握市場。

　　陸浩的拿捏住了凱文的命門，也拿捏住了肯德基的軟肋。

　　而且?guī)酌贤庾鳛榭系禄墓芾韺樱驳拇_知道必勝客和麥當(dāng)勞在籌劃著向中華區(qū)域發(fā)展，真要過來，競爭的壓力馬上會變大。

　　“陸先生，你不是對肯德基非常看好嗎？而且還寫了一份這么好的合作方案，如果再轉(zhuǎn)頭跟必勝客，麥當(dāng)勞合作，豈不是說明你先前看好肯德基是假話，跟肯德基想要合作的心思其實(shí)是欺騙我們的？”有一名老外問道。

　　“我很看好肯德基，想要跟肯德基合作，但是你們幾位卻沒有誠心，我將這樣的合作方案寫出來，并且毫無保留的交給你們看，就已經(jīng)是我最大的誠意了，但是你們卻還要壓低廣告費(fèi)和管理費(fèi)，未免太過苛刻。”陸浩說道，“我的確想要跟肯德基合作，肯德基是我首要合作的對象，但是絕對不是唯一的。”

　　“如果你們擬定的合作的方式我不滿意，我馬上就會找其他的品牌合作，甚至于說我自己就可以創(chuàng)立一個(gè)品牌。”

　　他非常的強(qiáng)硬，不只是要跟麥當(dāng)勞和必勝客合作，甚至還威脅要自己成立一個(gè)品牌。

　　這些話不單單是威脅凱文等人的氣話，而是真真實(shí)實(shí)的在歷史的洪流中發(fā)生過的事情。

　　咱們民族是一個(gè)善于模仿的民族，不只是模仿工業(yè)產(chǎn)品，靠著山寨帶動(dòng)了不少的產(chǎn)業(yè)，也讓不少人致富，讓許多沒什么錢的百姓用上了一些山寨，卻便宜的工業(yè)產(chǎn)品，同時(shí)餐飲產(chǎn)品也在模仿的范圍之內(nèi)。

　　2000年左右的時(shí)候，華氏兄弟在一所師范大學(xué)外面開了一家華萊士，從此就進(jìn)入了快速發(fā)展的道路，利用價(jià)格低廉這點(diǎn)優(yōu)勢，搶占了不少的市場。

　　哪怕華萊士被稱為竄稀套餐，可還是有不少人購買，對肯德基這樣的品牌肯定有一定的沖擊力。

　　凱文等人如果不退縮，那么他就自己搞。

　　“凱文先生，我覺得應(yīng)該重視陸先生所說的話，他是一位非常有實(shí)力的商人，20多歲卻取得這么高的成就，才經(jīng)商一年的時(shí)間就做出了這么多的事情，關(guān)鍵我調(diào)查過，他并沒有什么很深的背景，如今這一切的成就主要來自于他個(gè)人的努力，靠的是他自身的能力，他非常有生意頭腦，而且對于生意的經(jīng)營之道也很熟練，有許多高于其他商人的見解，這樣的一個(gè)人我們應(yīng)該讓他成為咱們的合作伙伴，而不是成為競爭對手。”方必龍勸著凱文。

　　他想要跟陸浩合作。

　　會議桌上，陸浩與凱文等人爭鋒相對的這種態(tài)勢，他非常欽佩，在肯德基任職了這么久，還從來沒有見到哪一個(gè)人敢這么跟凱文幾人說話。

　　陸浩卻敢！

　　在商量合作的時(shí)候一點(diǎn)都不退讓，真的是一點(diǎn)都不退讓，說3%的廣告費(fèi)就3%的廣告費(fèi)，說2.5%的管理費(fèi)就2.5%的管理費(fèi)。

　　怎么敢的啊？

　　他看著陸浩的眼神甚至都出現(xiàn)了狂熱。

　　在老外的公司里面工作，對老外非常羨慕，非常崇拜，非常贊揚(yáng)，但并不意味著就會一輩子跟隨老外。

　　如果自己的同胞之中出現(xiàn)了一位能夠跟老外對抗的人，那么先前對老外的崇拜、狂熱就會轉(zhuǎn)到同胞的身上。

　　方必龍現(xiàn)在就是類似這樣的心境。

　　跟陸浩越接觸，對陸浩越是佩服。

　　他巴不得陸浩跟肯德基達(dá)成合作意向，往后跟陸浩能有合作的可能。

　　“陸先生如果自己經(jīng)營，恐怕很難將其發(fā)展為全球性的公司，畢竟全球性的公司不只是需要產(chǎn)品好，還會因?yàn)槊褡搴臀幕牟煌a(chǎn)生隔閡，繼而影響到產(chǎn)品的銷售，影響到公司全球化發(fā)展。”凱文說道。

　　一針見血。

　　做生意不僅僅是賣產(chǎn)品，還跟許多方面有關(guān)，跟政治有關(guān)，跟民族跟文化有關(guān)，跟一個(gè)國家的強(qiáng)大與否有關(guān)。

　　如果只是在小范圍內(nèi)的做生意，那么僅僅需要服務(wù)態(tài)度好，產(chǎn)品得到顧客的認(rèn)可，便能夠顧客盈門，如果要在一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)將生意做好，那還得要相關(guān)部門的支持，如果想要在全球范圍內(nèi)做好，那么背后就一定要有一個(gè)國家作為支撐。

　　因?yàn)楹枚嗳藢σ豢町a(chǎn)品的認(rèn)可程度，往往跟產(chǎn)品的好壞可能沒有太大的關(guān)系，只要不是那種差距非常明顯的產(chǎn)品，顧客對于這款產(chǎn)品的認(rèn)知往往來自于這款產(chǎn)品生產(chǎn)于哪個(gè)國家。對這個(gè)國家的認(rèn)知會影響到對這款產(chǎn)品的評價(jià)。

　　就像是往后有句笑話說的，有人不信國產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)為國產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低，到別的國家去買馬桶，認(rèn)為別的國家馬桶生產(chǎn)的好，有質(zhì)量保證，結(jié)果買回來一看，發(fā)現(xiàn)這款馬桶是從自己國家生產(chǎn)制造的。

　　“凱文先生說的很有道理，所以說，無論是自己做類似于肯德基的生意，還是跟麥當(dāng)勞和必勝客合作，都是我被逼無奈，才會做出的選擇，如果凱文先生，還有肯德基方面不同意我的建議，否認(rèn)我真誠的合作意向，那我只能退而求其次。”陸浩說道。

　　“一個(gè)好的點(diǎn)子就價(jià)值千金，我將自己想出的這個(gè)點(diǎn)子交給凱文先生看，就表明了自己的心意，剩下的就看凱文先生和肯德基方面的心意了。”

　　“廣告費(fèi)用和管理費(fèi)用分別是3%和2.5%不變，并且這個(gè)比例得要簽訂至少50年的合作期限，不得更改，往后即便要發(fā)生更改，單方面是不行，需要我同意的情況下才能做出更改。”

　　不僅要將這個(gè)比例定下來，而且期限還得是50年！

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