第七百五十二章矛盾激化

    ……

    “那還等什么，趕快動(dòng)手吧。時(shí)間拖得越久，對(duì)我們?cè)讲焕　彼固埂W尼爾興奮道。

    他比誰都希望拿回美林的控制權(quán)。

    “還有一個(gè)問題。如果我們開始全力游說，那么我們的聯(lián)盟就將暴露，在明處與布魯斯·郭對(duì)決將失去現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)。”貝爾斯登總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官查爾斯·普林斯道。

    “查爾斯，沒有什么事是兩全其美的。而且以布魯斯·郭的能力也未必沒有察覺到我們的存在。”哈里伯頓能源公司CEO史蒂文·利平道。

    “恐怕對(duì)方已經(jīng)察覺到了。”

    雪弗龍德士古公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官約翰·華森說完后，看著眾人集中到自己身上的眼神，“我的保鏢發(fā)現(xiàn)了最近兩個(gè)星期之內(nèi)，我的住處和公司之間都有人跟蹤監(jiān)視。雖然目前沒有證據(jù)表明這些監(jiān)視的家伙來自哪一方。但從我們開始針對(duì)布魯斯·郭的節(jié)點(diǎn)對(duì)比他們出現(xiàn)的時(shí)間，就不難猜出后面到底是誰了。”

    “恐怕他也是察覺到我們的存在，才決定對(duì)美林動(dòng)手！”巴克萊資本首席執(zhí)行官杰瑞·米戴爾道。

    “既然如此，那就沒什么好猶豫的了。”

    史蒂文·利平道。

    眾人認(rèn)同的點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    “就從散會(huì)后開始吧，發(fā)動(dòng)各方的力量，游說參眾兩院！”

    由暗轉(zhuǎn)明的斗爭(zhēng)毫無疑問將變得更加激烈。不過此時(shí)的郭守云還沉浸在收購美林的喜悅當(dāng)中，對(duì)即將發(fā)生的一切并沒有多少察覺。當(dāng)然，信息部的監(jiān)控人員還是回饋了，他的敵人們?cè)诩~約聚會(huì)的消息，讓郭守云對(duì)這些家伙有所警惕。

    當(dāng)然，現(xiàn)在他更關(guān)心的是美林的管理，以及接下來跟鳳凰銀行的融合。

    “怎么樣，跟我們搜集的美林的資料有多少區(qū)別？”郭守云問道。

    三年多來他心心念念的想要收購美林，自然也不會(huì)放松了對(duì)它的調(diào)查研究。不僅是鳳凰銀行，威爾·哈靈頓的信息部也搜集了大量關(guān)于美林的運(yùn)營(yíng)資料。當(dāng)然，資料只是資料，復(fù)雜的金融交易如果不是親自涉及其中，沒有人能夠徹底的搞明白企業(yè)的真實(shí)情況。

    “區(qū)別還有一些，不過不是很大。”

    郭守云點(diǎn)了點(diǎn)頭，揮手示意他繼續(xù)。

    “在金融領(lǐng)域的所有類別當(dāng)中，除了從公眾中吸納存款，美林幾乎涉及了所有類別的業(yè)務(wù)。包括投資銀行、私人財(cái)富管理、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、杠桿收購等。”

    美林的全稱是‘美林—皮爾斯—芬納—史密斯公司’，簡(jiǎn)稱美林公司。也長(zhǎng)長(zhǎng)被外界稱為‘美林銀行’。原因是美林涉及了商業(yè)銀行所從事的貸款業(yè)務(wù)。

    了解美國金融業(yè)的人都知道《格拉斯—斯蒂格爾法案》，法案對(duì)商業(yè)銀行和投資銀行的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了劃分。但在美林第七位CEO唐納德·里甘的帶領(lǐng)下，美林公司一直不斷的侵蝕商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)。

    為了不觸及《格拉斯—斯蒂格爾法案》，他們想了個(gè)辦法，在美國國內(nèi)只放款，不從公眾手中吸收存款，這樣也不算觸犯法案。卻增加了新的業(yè)務(wù)，拓展出了新的營(yíng)收點(diǎn)。

    而在沒有《格拉斯—斯蒂格爾法案》阻擋的國際市場(chǎng)，他們跟英國的銀行一樣，雖然掛著投行的名字，卻把所有金融行業(yè)能做的都做了，包括存款和貸款。

    等到1999年，美國廢除《格拉斯—斯蒂格爾法案》后，美林的業(yè)務(wù)再也沒有了盲點(diǎn)。

    “截止2004年年底，美林擁有1.75億美元的總資產(chǎn)，其中私人客戶業(yè)務(wù)管理總資產(chǎn)達(dá)到1.3億美元，全球資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)總共持有5570億美元，股東權(quán)益227.8億美元，凈收入377億美元，凈利潤(rùn)54.3億美元。”

    “目前，美林在全球44個(gè)國家擁有975家分支機(jī)構(gòu)，4.8萬員工。公司總計(jì)擁有49個(gè)業(yè)務(wù)單元，分為私人客戶、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)、投資銀行、債務(wù)市場(chǎng)和股票市場(chǎng)六個(gè)業(yè)務(wù)板塊，由六名執(zhí)行副總裁分管。”

    “現(xiàn)在美林擁有權(quán)益資產(chǎn)4500億美元，杠桿率19倍。占比最大的是不同產(chǎn)投資及衍生品，占比28.9%，達(dá)到1309億美元；第二的是私募股權(quán)投資，占比13.7%，達(dá)到616.5億美元。私募股權(quán)中重權(quán)股有七支，分別是彭博社占比20.7%，威瑞森電信7.4%，思科公司5.3%，華夏電信4.5%，墨西哥電信4.2%，魔都石化4%，伯克希爾哈撒韋3.4%。”

    “占比第三的期貨投資，占比9.37%，達(dá)到422億美元。黃金現(xiàn)貨和石油期貨最多，占比73%，而且三倍杠桿長(zhǎng)倉。從美林的文件中記錄，黃金現(xiàn)貨和石油盯住的是雷霆基金。很顯然美林跟在老板后面操作。”

    郭守云笑了笑，對(duì)于美林的選擇他一點(diǎn)都不奇怪。事實(shí)上，雷霆基金的投資策略，尤其是在黃金和石油上的投資策略，已經(jīng)用五年來的超高回報(bào)證明了自己的實(shí)力。不管是美林也好，高盛也罷，包括MG大通、花旗等金融巨頭，在投資黃金現(xiàn)貨和石油的時(shí)候，都會(huì)盯住雷霆基金。

    “最后，美林的風(fēng)險(xiǎn)敞口比我們之前了解的要大很多。尤其是不動(dòng)產(chǎn)及衍生證券，達(dá)到了189億美元，超過了之前我們120億美元的預(yù)估。”

    風(fēng)險(xiǎn)敞口，是金融術(shù)語。簡(jiǎn)單來說就是未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：你買了一組不動(dòng)產(chǎn)為抵押的ABS債券，由于這筆債券有信用風(fēng)險(xiǎn)，而且你沒有做任何對(duì)沖交易，你因此有一個(gè)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。

    如果不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格下跌的情況，那么你就將承受損失。這也是次貸危機(jī)發(fā)生的主要原因。

    但如果你為這組ABS債券購買了‘信用違約掉期’，那么不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格下跌損失的部分，就將由擁有這筆‘信用違約掉期’的保險(xiǎn)公司或者金融機(jī)構(gòu)賠償。

    信用違約掉期，也就是CDS。次貸危機(jī)發(fā)生時(shí)，美國CDO的規(guī)模只有2萬億左右，但CDS卻高達(dá)幾十萬億。它才是誘發(fā)次貸危機(jī)的真正元兇！

    另外，關(guān)于CDO和CDS的具體概念，前面說過，這里不多提。另外后面寫到次貸危機(jī)的時(shí)候再詳細(xì)交代。

    猶豫郭守云介入的比較早，美林在不動(dòng)產(chǎn)及衍生債券領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)敞口不斷高。