整個(gè)會(huì)議室，非常安靜。
所有人的目光，都集中在了陸一鳴的身上。
這個(gè)年輕人，是不是依舊能夠創(chuàng)造奇跡？
這個(gè)是縈繞在眾人心頭的疑惑。
當(dāng)然，陸一鳴的出色，已經(jīng)無需解釋。
唯一不同的是，這一次，陸一鳴所遇到的，是當(dāng)前華夏所要面對(duì)的幾個(gè)問題。
這不是個(gè)人，也不是一個(gè)集團(tuán)。
而是整個(gè)國有企業(yè)的改革。
陸一鳴到底能不能給出建設(shè)性的意見，這一點(diǎn)，就連鄭老爺子也不敢打包票。
此刻，整個(gè)會(huì)議室，只剩下了陸一鳴翻看材料的‘沙沙’聲。
“吳部長，你說，這陸先生能不能。。。”
“噓，我也不清楚。”
難。
太難了。
領(lǐng)導(dǎo)做到這個(gè)位置，誰還不是同齡人中的佼佼者。
可是。
這一次的國企改革，面臨巨大的問題。
而上一世，同樣也是如此。
只不過，沒有了陸一鳴的提前介入，天天系倒是活得瀟灑的很。
諸多問題沒有徹底暴露出來。
這也導(dǎo)致，在國企改革的過程，出現(xiàn)了不少的弊端。
等到被重視起來的時(shí)候。
已經(jīng)是錯(cuò)過了最佳的挽救時(shí)間。
最終還是導(dǎo)致不少國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。
雖然國家層面進(jìn)行了緊急干預(yù)。
但可惜。
一來，是時(shí)間長久。
二來，那些不法分子，早就已經(jīng)將到手的資產(chǎn)進(jìn)行了拆解打包出售。
導(dǎo)致無法深究。
雖然不像毛熊那樣，造就出了壟斷型的寡頭，但是，損失依舊巨大。
這或許也是當(dāng)屆政府心中難以釋懷的痛。
而這一世，因?yàn)樘焯煜档谋├住?/p>
導(dǎo)致政府提早看到了這個(gè)問題。
現(xiàn)在出手干預(yù)，將是最好的切入點(diǎn)。
但是，究竟要怎么做。
這個(gè)問題并不簡單。
這也是為什么，眾人想不出妥善的辦法。
值得尋求陸一鳴幫助的根本原因。
而對(duì)于鄭老爺子來說，自已這一生，都在為華夏的強(qiáng)盛而奉獻(xiàn)。
原本，抗洪救災(zāi)是鄭老爺子退居二線前的最后一個(gè)任務(wù)。
而老爺子，在各方齊心協(xié)力，官民眾志成城的情況下，成功抵御了洪澇災(zāi)害的侵襲。
將這一次百年難遇洪水破壞降到了最低。
本來是可以功成身退的。
結(jié)果。
首長前幾日找到了自已。
國企改革的重?fù)?dān)，希望鄭老爺子可以在退下去之前，打好基礎(chǔ)。
為下一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子，提供有效的支撐。
這對(duì)于鄭老爺子而言，并非易事。
很有可能，自已的一世英名，會(huì)毀于一旦。
理智的做法，是拖延上一個(gè)月，等到自已退居二線之后，國企改革這個(gè)燙山芋，自然有下一屆的領(lǐng)導(dǎo)接手。
這或許是最為穩(wěn)妥的辦法。
可鄭老爺子是誰？
一輩子為了國家。
國企改革每拖延一天，對(duì)于華夏來說，就會(huì)承擔(dān)一份損失。
如今的華夏，還不夠強(qiáng)大。
這樣的損失，對(duì)于華夏來說，是致命的。
老爺子不可能眼睜睜看著損失越發(fā)嚴(yán)重。
于是，老爺子再次披掛上陣。
將所有的部門召集在了一起。
必須要想出一個(gè)行之有效的辦法來。
只不過，真正做了。
才明白，這其中的水，到底有多深。
指令能否傳達(dá)到各省市，能否嚴(yán)格執(zhí)行。
這些，都是未知數(shù)。
而且，從目前的情況來看，當(dāng)時(shí)制定國企改革的時(shí)候，明顯存在著不小的漏洞。
現(xiàn)在不是不想堵。
而是這些‘漏洞’，很難堵上。
既要行之有效，又不能使改革無疾而終。
難度真不是一般大。
接連幾天的會(huì)議。
眾人提出了不少建設(shè)性的意見。
只不過，在深入討論之后發(fā)現(xiàn)，這些意見乍一聽，的確不錯(cuò)。
但深入分析之后，卻發(fā)現(xiàn)無法真正的有效執(zhí)行。
要么，就是執(zhí)行的過程中，可能導(dǎo)致新問題的發(fā)生。
而邀請(qǐng)來的專家學(xué)者。
雖然對(duì)于經(jīng)濟(jì)層次方面非常在行，但是，對(duì)于官場(chǎng)上的門門道道，卻是知之甚少。
很多建議，過于理想化，實(shí)際的操作過程中，很難實(shí)行。
“吳部長，依我看，國企的改革，還是需要各部門聯(lián)合來抓，這才是最優(yōu)的解法，就算是陸一鳴，恐怕也。。。”
是的。
一些專家并不看好陸一鳴。
不是說陸一鳴年輕，更不是說陸一鳴經(jīng)驗(yàn)不夠。
而是這一場(chǎng)改革，沒有參考。
唯一提出改革的毛熊，徹底失敗。
摸著石頭過河？
也不是這么容易的一件事。
“喪氣話就不用說了，要相信鄭主席。”
“我不是不信，只不過。。。”
“行了，再等等。”
足足一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
陸一鳴都沒有開口。
一條一條，一個(gè)字一個(gè)字，認(rèn)真研究著手上的材料。
國企改革，涵蓋從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程。
通過擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和推行多種經(jīng)營方式。
這個(gè)想法是好的，激發(fā)國企活力。
但是，能力是不是夠，權(quán)力大了之后，沒有監(jiān)管制度。
剛剛還有專家提出，明確建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)改制上市。
路子是對(duì)的。
可關(guān)鍵是，想要真正做到政企分開，這并不容易。
很多情況下，企業(yè)依舊需要政府的介入。
還有人提出，通過政策性關(guān)閉破產(chǎn)、再就業(yè)安置等措施，解決大量虧損企業(yè)問題，同時(shí)推進(jìn)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。
這個(gè)提議，在陸一鳴看來，的確有可取之處。
只不過，依舊是缺少了什么。
陸一鳴：不對(duì)。
雖然這些措施從初步來看，的確行之有效。
但是，之前的天天系，正是抓住了其中的漏洞，才導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的流失。
而現(xiàn)在的措施，并不能有效地監(jiān)管這一點(diǎn)。
也就是說，雖然提出了有效的建議，但在根本上，依舊無法杜絕資產(chǎn)流失的可能。
繼續(xù)下去。
又會(huì)回到原點(diǎn)。
想到這里，陸一鳴抬起頭，對(duì)上了鄭老爺子的眼睛。
陸一鳴：自已現(xiàn)在總算明白鄭老爺子的意思了。
這是要自已成為改革的一把尖刀。
嘖嘖。。。
鄭老爺子，還真是在算計(jì)自已。
當(dāng)然，這份算計(jì)，不是為了自已，也不是為了鄭家，而是為了華夏。