要想把心里的理念更好的，更有效率的執(zhí)行下去。
必須先讓隊(duì)委的這些領(lǐng)導(dǎo)干部激動起來，讓他們渾身充滿干勁，充滿活力。
陳浩在給他們打雞血。
“你剛剛不是說投資公司只是把錢借給其他的村民，然后由其他的村民去開飯館，做經(jīng)營嗎？其他村民開的飯館，做的經(jīng)營，收入跟咱們沒有關(guān)系吧？”會計陳順田問道。
“這就是我要說的，關(guān)于投資公司的另外一個地方，也就是業(yè)務(wù)的展開問題。”陳浩道，“隊(duì)委這邊，把生產(chǎn)隊(duì)的公共基金，投一部分到投資公司上去，其他的生產(chǎn)隊(duì)，包括公社，包括個人，也會投一部分。”
“投資公司的賬戶上就有錢了，那么投資公司的這些錢怎么用呢？剛剛我說了，其他的村民想要到各個地方去搞個體戶，做經(jīng)營，手上沒有錢的，由投資公司出。”
“這沒錯。”
“但并不是由投資公司借，投資公司跟銀行不一樣，銀行借錢算利息的，咱們投資公司是算入股的。”
陳浩眼睛亮了不少，掃過一眾人的面龐，很有蠱惑性，“這些村民想要搞經(jīng)營，搞店鋪，手上錢不夠，咱們投資公司就出錢，他們出人，各自根據(jù)出錢和出力的程度，商量一個合適的，雙方都認(rèn)可的股份分配比例。”
“包括權(quán)責(zé)方面也都寫好，這個必須得要有合同，白紙黑字的寫下來，等后面分紅的時候，就按照合同中規(guī)定的來。”
“從我們這拿錢的越多，搞投資的越多，他們做的經(jīng)營越大的，我們得到的回饋就越多！”
“投資公司賺了錢，再根據(jù)個人，集體，單位在投資公司的股份占比和規(guī)定，進(jìn)行分紅。”
投資公司的收益來源就在這里！
只是放貸吃利息，這點(diǎn)利潤陳浩瞧不上眼。
這會兒銀行的貸款利息是5%左右，因?yàn)榈貐^(qū)和銀行的不同，政策可能有所不同，會有上下浮動，有些地方的貸款利息可能是3%左右，有些可能是8%，10%左右。
但是無論是哪一種，都沒有搞投資賺錢。
投資的回報率達(dá)到幾倍都算低的，幾十倍也是常有的事。
而且是長期的！
配合上陳浩對市場的把握，幾乎沒有虧損的風(fēng)險，少賺都算虧！
“真要這樣，那挺好的，投資公司有搞頭。”汪秀紅馬上就說道，“陳隊(duì)長，你說還要搞一個培訓(xùn)咨詢公司，是不是擔(dān)心他們做不好，給他們搞培訓(xùn)？”
“沒錯，培訓(xùn)咨詢公司就是為了對他們進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓他們能把經(jīng)營做好，投資公司投出去的錢賺了，入股的能獲得分紅收益，但是如果虧了也會打水漂。”陳浩點(diǎn)頭，“搞個培訓(xùn)的公司，也是為我們自已好。”
配套使用。
“培訓(xùn)公司收錢嗎？”陳浩的堂弟，陳傳福問道。
“前期不收錢，免費(fèi)培訓(xùn)，說是培訓(xùn)咨詢公司，但實(shí)際上可以當(dāng)作是培訓(xùn)學(xué)校操作，我出任培訓(xùn)學(xué)校的校長。”陳浩給自已在培訓(xùn)咨詢公司里面安排一個職務(wù)。
他要來充當(dāng)校長，主持培訓(xùn)工作。
“我剛剛還在想誰來搞培訓(xùn)合適，咱們雖然搞了副業(yè)，可是對副業(yè)的了解實(shí)際不深，沒有你那么厲害，再加上又是要到外地去搞個體戶，搞經(jīng)營，這方面更是兩眼一抹黑，由你來當(dāng)這個負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人非常合適。”陳洪興馬上說道。
他聽指令，按照已經(jīng)給好的方向去做，沒有問題，但是要他創(chuàng)新，他沒有這個能力。
陳浩主動擔(dān)責(zé)，他心里輕松了不少。
陳洪興心里是有些歉意的，對陳浩道，“這么多副業(yè)都得要你操持，你還要來當(dāng)校長，給想要干個體戶的同志培訓(xùn)。”
“我作為生產(chǎn)隊(duì)的隊(duì)長，什么忙都幫不上，實(shí)在是不好意思，心里有愧。”
陳浩的人是真好。
搞分田到戶，搞個體戶，這些都是陳浩提出來的，冒有很大的風(fēng)險，而且陳浩自已吃肉，還不忘給鄉(xiāng)親們喝湯。
他們這些隊(duì)委干部還能吃到一些肉渣。
現(xiàn)在陳浩還主動承擔(dān)起培訓(xùn)這個工作，這樣的好同志哪里去找？
陳浩的性子他是知道的，巴不得清閑，手上那么多副業(yè)，都交由專門的人負(fù)責(zé)，陳浩只出主意，把握大局。
可如今為了生產(chǎn)隊(duì)的發(fā)展，為了公社的發(fā)展，為了讓他們能吃到更多的肉渣渣，居然親自充當(dāng)培訓(xùn)咨詢公司的校長，主持培訓(xùn)工作。
太偉大了。
陳洪興心里很有些過意不去。
這樣的好人，哪里去找？
“都是為了讓生產(chǎn)隊(duì)能發(fā)展得更好，讓公司發(fā)展得更好，讓群眾能得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，包括讓咱們這些干部能得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。”陳浩擺擺手，不在意。
“咱們的覺悟要打開，不能老是把眼光放在雞毛蒜皮的小事情上面，不能每天討論的都是家里的筷子怎么少了一支，碗怎么摔了一個，誰家的雞到我家門前拉屎了，誰家的牛吃了自家一口菜苗，誰家昨天用牛的時候天黑才罷休。”
“眼睛里面，腦袋里面如果只有這些，怎么能把經(jīng)營搞起來，把生活過好？”
陳浩表情嚴(yán)肅。
此刻的形象在一眾隊(duì)委干部眼里非常偉岸。
分田到戶了后，好多原本屬于隊(duì)里的資產(chǎn)也分了出去，不過仍舊有一些比較重要的資產(chǎn)，數(shù)量沒那么多，不好分，幾家就共用著。
像是一些農(nóng)用設(shè)備，抽水泵、脫谷機(jī)之類的，這些生產(chǎn)隊(duì)原本就有些，再有些是后來生產(chǎn)隊(duì)從公共賬戶上面拿出資金又購買的。
這些設(shè)備數(shù)量沒那么多，各家各戶就輪著用，或者是幾家合用。
從公社的形式退回了之前互助組的形式。
50年代初的時候，四五戶一家合作互助，有錢的出錢，有力的出力，有設(shè)備的出設(shè)備，有牲畜的出牲畜。
耕牛也是如此，生產(chǎn)隊(duì)這邊有耕牛，是幾家合著一起用，輪到哪一家的時候就哪一家用，然后也由這一家負(fù)責(zé)將耕牛喂飽，第2天再交給下一家。
田地分了，雞鴨養(yǎng)起來了，合用的設(shè)備，大型牲畜輪著用，自然也會有一些鄰里之間的矛盾，包括家里成員內(nèi)部之間雞毛蒜皮的事。
幾乎每天都會上演。