林凡那份關于簡易限位擋板的技術革新報告，并沒有因為易中海的打壓而石沉大海。他通過王師傅的渠道，以及后來直接提交給技術科副本，最終還是擺在了軋鋼廠技術科科長和主管生產(chǎn)的李副廠長桌上。

技術科的工程師們對這份報告進行了嚴謹?shù)脑u估。他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，這份出自一個年輕二級工之手的報告，不僅思路清晰、數(shù)據(jù)詳實，而且那小小的限位裝置設計得極其巧妙，成本幾乎為零，但帶來的效率提升和廢品率下降卻是實打實的。經(jīng)過在三車間的試點驗證，效果顯著。

“天才的設計！化繁為簡！”一位老工程師戴著老花鏡，反復看著那份草圖和林凡附上的試用數(shù)據(jù)，忍不住贊嘆，“這小伙子是個干技術的好苗子！思路活，能解決實際問題！”

李副廠長更是高度重視。他主管生產(chǎn)，對能提高效率、降低成本的技術革新最為敏感。林凡這個名字，他之前在全廠表彰大會上就記住了，如今又拿出這樣一份漂亮的成果，讓他更加欣賞。

廠領導層面很快達成共識：這項革新值得在全廠相關車間推廣！

然而，就像任何新事物都會遇到阻力一樣，這項推廣并非一帆風順。廠里的一些保守派干部和老師傅提出了質疑。

在一次廠部的討論會上，一個資歷很老的生產(chǎn)處長就皺著眉頭說：“林凡同志確實有想法，但畢竟年輕，經(jīng)驗不足。這么一個簡單的小鐵片，真的能適用于所有型號的車床？不同機床精度、剛性都不一樣，盲目推廣，萬一出了質量問題，影響了重要零件的生產(chǎn)，誰負責？”

另一個車間主任也附和：“是啊，三車間試點成功，不代表別的車間也行。咱們廠設備舊，情況復雜。我覺得還是應該再觀察觀察，謹慎一點好。”

這些質疑看似冠冕堂皇，打著“穩(wěn)妥”、“負責”的旗號，實則是在拖延甚至扼殺這項改革。

李副廠長聽著這些議論，臉色平靜，但心里明鏡似的。他知道這里面有論資排輩的思想在作祟，也有一些人是不愿看到年輕人出頭。

他敲了敲桌子，沉聲道：“同志們，討論技術問題，要實事求是，不要空談責任。林凡同志的革新，在三車間經(jīng)過了實踐檢驗，效果有目共睹。我們不能因為擔心可能存在的問題，就扼殺一項明顯有利于生產(chǎn)的好技術！”

他看向技術科長：“老劉，你們技術科牽頭，成立一個小組，立刻對林凡同志的這項革新進行全面的技術論證和適應性評估！拿出一套穩(wěn)妥可靠的推廣方案來！要快！”

他又看向提出質疑的那位生產(chǎn)處長：“老王，你們生產(chǎn)處配合，挑選幾個有代表性的車間和產(chǎn)品工序，進行小范圍的擴大試驗！用數(shù)據(jù)說話！”

李副廠長雷厲風行，直接拍板，將任務布置了下去。

消息很快傳回了三車間。王師傅替林凡感到高興，同時也有些擔憂：“小林，廠里要全面論證和擴大試驗了，這是好事，但也是壓力。到時候肯定會有更多人盯著，千萬不能出紕漏。”

林凡自信地笑了笑：“王師傅，您放心。這東西結構簡單，原理通用，只要安裝調(diào)試到位，肯定沒問題。不同機床可以微調(diào)一下安裝位置或者擋板厚度就行，核心思路是不變的。”

他早已胸有成竹。大師級的鉗工經(jīng)驗讓他對各類機床的特性了如指掌，這份自信感染了王師傅。

“好！有你這話我就放心了！廠里來人的時候，你給他們好好講解演示！”王師傅拍著林凡的肩膀道。

果然，沒過兩天，廠技術科派的工程師和生產(chǎn)處的人就來到了三車間，找到林凡，要求他配合進行技術論證和擴大試驗。

林凡從容不迫，對著圖紙和實物，將限位裝置的原理、設計要點、適用范圍、以及在不同類型機床上可能需要的微調(diào)方案，講解得清清楚楚，深入淺出，連技術科的工程師都頻頻點頭，暗自佩服。

隨后，他又親自帶著論證小組的人，到其他幾個選定進行試驗的車間，指導工人安裝調(diào)試，處理了幾個小問題，都快速有效地解決了。

擴大試驗的結果很快出來：在所有試驗點，該裝置都取得了良好的效果，效率提升幅度雖有差異，但普遍在15%以上，廢品率顯著下降！

扎實的數(shù)據(jù)和顯著的效果，徹底粉碎了之前的質疑。

論證小組將一份充滿肯定意見的報告提交給了廠領導。

李副廠長看著報告，臉上露出了滿意的笑容。他知道，這次不僅是一項技術革新得以推廣，更是打破了一些固化的思維，為廠里技術革新開了一個好頭。

而林凡這個名字，再次進入了廠領導層的核心視野。

一個更大的機遇，正在向林凡招手。