M許正說完，進了辦公樓。
……
辦公室里。
許正剛坐下，就拿起桌上的電話，撥通了葉百媚辦公室的電話。
“葉廠長，你現(xiàn)在到我辦公室來一下。”
“好的，許老板，我馬上過來。”
電話那頭傳來葉百媚的聲音。
沒過多久，辦公室的門被敲響，葉百媚走了進來。
“許老板，你找我？”
“坐。”
許正指了指對面的椅子。
“今天召集大家開個會，主要是討論碳纖維魚竿的定價問題。你現(xiàn)在通知下去，所有中高層管理人員，還有技術(shù)部的核心人員，十分鐘后到會議室開會，務(wù)必全員到場，有重要事宜商討。”
“好的，我馬上通知。”
葉百媚點頭應(yīng)道，轉(zhuǎn)身就要往外走。
“等等。”
許正叫住了她。
“把你整理的市場調(diào)研數(shù)據(jù)和成本核算表也帶上，開會的時候要用。另外，讓多蒙把碳纖維魚竿的生產(chǎn)成本明細也準備好，詳細到原材料、人工、設(shè)備損耗這些，越細越好。”
“明白。”
葉百媚應(yīng)了一聲，快步走出辦公室，逐一通知相關(guān)人員開會。
許正靠在椅子上，揉了揉眉心。
雖然已經(jīng)大致有了幾個定價方向，但真要拿出一個各方都滿意，又能兼顧企業(yè)利益和市場接受度的價格，絕非易事。
目前，亞市普通工人的月工資普遍在60到100元之間，就算是效益好的國營大廠，工資也很難超過150元。
碳纖維魚竿的成本擺在那里，定價太低肯定虧本，定價太高又怕沒人買，這中間的平衡，得好好拿捏。
“哎，真是頭疼啊。”
……
十分鐘后，許正起身走向會議室。
推開門時，里面已經(jīng)坐滿了人。
葉百媚、多蒙坐在前排，后面是銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門的負責(zé)人，還有技術(shù)部的幾位核心工程師。
看到許正進來，大家都紛紛起身問好。
“許老板！”
“坐吧，不用客氣。”
許正擺了擺手，走到主位坐下。
“今天把大家召集過來，主要是為了商討咱們廠核心產(chǎn)品——碳纖維魚竿的定價問題。釣魚比賽圓滿成功，媒體也做了不少宣傳，現(xiàn)在市場上對咱們的碳纖維魚竿關(guān)注度很高，不少客戶都在打聽價格，再不定下來，怕是要錯過最佳的推廣時機了。”
他頓了頓，繼續(xù)說了起來。
“定價不是一件小事，它直接關(guān)系到廠里的利潤、市場份額，還有品牌的長遠發(fā)展。所以今天請大家來，就是想聽聽各位的意見，集思廣益，制定出一個合理的價格。在討論之前，先請多蒙給大家介紹一下碳纖維魚竿的生產(chǎn)成本明細，讓大家心里有個數(shù)。”
多蒙聞言，拿起桌上的成本核算表，站起身來。
他的臉上帶著嚴謹?shù)谋砬椤?br/>“各位，根據(jù)我們技術(shù)部和財務(wù)部共同核算的結(jié)果，碳纖維魚竿的生產(chǎn)成本主要由以下幾個部分構(gòu)成：首先是原材料，碳纖維絲是核心原材料，咱們從研究所置換的那批成本就不低，加上其他輔助材料，一根碳纖維魚竿的原材料成本大概在120元左右。”
“其次是人工成本，碳纖維魚竿的生產(chǎn)工藝比普通魚竿復(fù)雜，需要經(jīng)過多道工序，而且對工人的技術(shù)要求很高，一根魚竿的人工成本大概在35元；然后是設(shè)備損耗和水電費用，這部分平攤下來，一根魚竿大概15元；最后還有運輸、包裝等其他費用，大概10元。綜合算下來，一根碳纖維魚竿的直接生產(chǎn)成本是180元。如果再加上廠里的管理費用、營銷費用等間接成本，一根魚竿的總成本大概在200元左右。”
話音剛落，會議室里就響起了一陣小聲的議論。
“成本這么高？”
銷售部負責(zé)人張軍皺了皺眉。
“這比普通魚竿的成本高出好幾倍啊！普通的竹制魚竿也就十幾二十元，就算是好點的玻璃鋼魚竿，成本也才幾十元。”
多蒙點了點頭。
“確實，碳纖維原材料本身就稀缺昂貴，而且生產(chǎn)工藝復(fù)雜，成本自然降不下來。但大家也要看到，碳纖維魚竿的性能優(yōu)勢是普通魚竿無法比擬的，輕便、結(jié)實、韌性足、靈敏度高，這些都是它的核心競爭力。”
許正敲了敲桌子，示意大家安靜。
“多蒙已經(jīng)把成本情況跟大家說清楚了，現(xiàn)在大家可以暢所欲言，說說自己對定價的看法。”
話音剛落，多蒙便率先發(fā)表了自己的意見。
“我認為碳纖維魚竿的定價不能太低。咱們投入了這么多的研發(fā)精力和生產(chǎn)成本，要是定價太低，根本賺不到錢，甚至可能虧本，這對廠里的后續(xù)發(fā)展很不利。”
他稍稍停頓了片刻，繼續(xù)闡述。
“而且，碳纖維魚竿作為咱們廠的高端產(chǎn)品，定價太低也會顯得掉價，不利于品牌形象的建立。我建議，定價至少要在250元以上，這樣才能保證咱們有合理的利潤空間，也能體現(xiàn)出產(chǎn)品的高端定位。”
“250元？這也太高了吧！”
多蒙的話音剛落，生產(chǎn)部負責(zé)人就提出了反對意見。
“多蒙先生，你只考慮了成本和利潤，但沒考慮市場的接受度啊！咱們亞市普通工人一個月工資也就60到100元，250元相當(dāng)于兩三個月的工資了，誰舍得花這么多錢買一根魚竿？就算是釣魚愛好者，怕是也得猶豫半天。我覺得定價不能這么高，最多180元，剛好覆蓋成本，先把市場打開再說，等以后銷量上去了，成本降下來了，再考慮提價也不遲。”
“180元？那不是白忙活了嗎？”
多蒙立馬反駁。
“廠里的管理費用、營銷費用都不算了？還有后續(xù)的研發(fā)投入，難道都不用花錢？沒有利潤，廠里怎么發(fā)展？怎么給大家漲工資？而且，180元的定價，雖然看似能打開市場，但也會讓消費者覺得咱們的產(chǎn)品不值錢，不利于品牌的長遠發(fā)展。”
“可定價太高，沒人買，再好的品牌也沒用啊！”
“咱們辦釣魚比賽，做媒體宣傳，不就是為了讓更多人買咱們的產(chǎn)品嗎？要是價格定得普通人都消費不起，那之前的努力不都白費了？我覺得還是要務(wù)實一點，先以打開市場為目標(biāo)，利潤可以慢慢賺。”
兩人各執(zhí)一詞，爭論不休。