1廠，劉廠長在接到來自北平的回電后，馬上就召開了一場黨委會。
全廠的黨員都將參加這次的會議。
而這場會議的內(nèi)容就是一場生產(chǎn)大會。
秦風(fēng)此時也在51廠，所以他也順帶著旁聽了此次大會。
雖然秦風(fēng)想要低調(diào)，但他身為局領(lǐng)導(dǎo)，再加上覆銅鋼子彈技術(shù)，想要低調(diào)都低調(diào)不起來，被劉廠長安排在了主位。
看著圍繞著會議室長方桌端坐的數(shù)十名黨員，劉廠長開口道：“各位同志，就在這幾天我們廠干了一件大事。
在我們秦副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功攻克了一項彈藥的關(guān)鍵技術(shù)。
這項新技術(shù)可以讓我們的子彈節(jié)省至少八分之一以上的銅料，生產(chǎn)成本至少降低三倍以上。
而且這種新式子彈可以達到黃銅子彈性能的百分之八十以上。”
劉廠長的話音落下后，就像是扔下了一顆深水炸彈，滿場嘩然。
“這怎么可能？節(jié)省八分之一的銅料？俺們廠每個月為黃銅缺口愁得睡不著覺，這技術(shù)要是真的，豈不是救了命了。”
“額的神啊，要是性能真有八成，咱廠今年的任務(wù)指標(biāo)肯定能翻倍。”
“我干了三十年彈藥生產(chǎn)，從沒見過子彈還可以這樣搞——這秦局長簡直神了，來我們廠不到半個月就搞出了這么厲害的子彈。”
“這秦局長的腦子是咋長的，這子彈還能玩出花來，我咋就長不出這種腦子呢。”
“都靜靜！”
劉廠長直接拍了桌子，之頓時所有人都安靜了下來。
可見這位技術(shù)型的廠長在51廠的威望還是很高的。
“部里已經(jīng)下達了命令，我們要單獨開一條生產(chǎn)線專用用于生產(chǎn)新式子彈。
同時其他口徑的所有子彈，在完成測試后，都將轉(zhuǎn)為新式基材進行生產(chǎn)。
各車間都要做好各項準(zhǔn)備工作，一旦測試完成，我需要所有生產(chǎn)線都全力生產(chǎn)。”
所謂的測試就是其他子彈都使用覆銅鋼進行試生產(chǎn)。
如果確定性能能夠接近黃銅子彈的話，所有子彈就都直接使用覆銅鋼材料。
這樣51廠在使用有限銅料的情況下，都能夠?qū)崿F(xiàn)彈藥產(chǎn)能的翻倍。
而且不止是51廠。
別忘了龍國可是計劃經(jīng)濟。
51廠這邊取得突破，其他兄弟彈藥廠直接沿用成熟技術(shù)進行生產(chǎn)，以最快的速度在全國鋪開生產(chǎn)。
這就是計劃經(jīng)濟的優(yōu)勢，可以用最少的資源辦大事。
如果是資本主義的話，想著的都是壟斷，想要將技術(shù)分享出去？別說門都沒有，連窗戶縫都沒有。
所以這項任務(wù)對于51廠來說也是一項戰(zhàn)略任務(wù)。
散會之后，覆銅鋼子彈的消息也在全廠迅速傳播開來，引起的轟動可想而知。
而秦風(fēng)則是帶著一個公文包來到了劉廠長的辦公室。
看著疑惑的劉廠長，秦風(fēng)直接開門見山道：“這覆銅鋼子彈雖然解決了材料不足和產(chǎn)能的問題，但是卻依舊還沒有解決子彈合格率的問題。”
覆銅鋼子彈革新的地方在材料，而不是生產(chǎn)工藝和設(shè)備升級，所以無法解決合格率的問題，這也是劉廠長現(xiàn)在最為頭疼的問題。
之所以這種子彈現(xiàn)在還需要6分錢一顆。
除了產(chǎn)能暫時不足，無法分攤成本外，這合格率也是無法壓低成本的核心原因所在。
這也是劉廠長接下來要解決的問題。
而現(xiàn)在秦局長提起來，難道他有辦法？
想到這里劉廠長心中忍不住一陣激動。
此時的對于秦風(fēng)是非常佩服的，他也堅信秦局長能夠幫他解決這個最大的問題。
“我雖然在51廠呆的時間不長，但觀察下來也發(fā)現(xiàn)了一個主要的問題，那就是企業(yè)管理，這個問題不解決，合格率的問題就難以得到根本性的解決。
目前我們的工廠管理模式參考的主要是以蘇熊‘一長制’為核心的馬鋼憲法。
這套管理模式強調(diào)的是垂直命令和專家治廠。
在追求工業(yè)化原始積累的時候有一定效率，但也容易導(dǎo)致官僚主義和管理僵化。
與我國群眾路線傳統(tǒng)和實際情況產(chǎn)生矛盾。
現(xiàn)在你們51廠就存在這個問題，某些干部已經(jīng)脫離了群眾，存在著作威作福，外行指導(dǎo)內(nèi)行等情況，根本就不尊重科學(xué)規(guī)律，這樣下去可是會出問題。”
秦風(fēng)的話說的很重，而內(nèi)容也讓劉廠長臉色大變。
因為這段話居然質(zhì)疑蘇熊的馬鋼憲法，這可是要犯錯誤的。
然而秦風(fēng)并沒有給劉廠長開口的機會，而是繼續(xù)放王炸。
“管理體系僵化、生產(chǎn)脫離實際、干群關(guān)系疏離、規(guī)章制度不合理、分配存在平均主義，這些都是國內(nèi)絕大部分工廠和企業(yè)都存在的問題，不僅僅只是在你們51廠。”
秦風(fēng)這話說的越來越大膽，也是聽得劉廠長滿臉冷汗，都快要哭出來了。
局長啊，這話真是我能聽的嗎？
這些問題的確存在，但你如此露骨的指出是不是不太妥。
他心底正想著，出了這間辦公室他就把這些話給忘了，不能害了局長。
“我曾經(jīng)在西方待過，也深入研究過西方和蘇熊的企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)管理模式，所以我總結(jié)出了一套具體的企業(yè)規(guī)章制度。
就是為了解決遇到的上述問題。”
聽到這里劉廠長猛然看向了秦局。
“這套方案總結(jié)起來就是兩參一改三結(jié)合。”
秦風(fēng)就是從這個年代走過來的，對于這套鞍鋼憲法是熟悉的不能再熟悉了。
這套方案就是得到時間驗證的，所以他才會在這個時候拿出來。
在他看來這套企業(yè)管理模式越早拿出來越好，不然等形成頑疾的時候再實施，就會麻煩很多。
這就和腫瘤一樣，越早解決越好。
“兩參一改三結(jié)合？秦局這是啥意思？”
聽到這個陌生的名詞后，劉廠長滿臉的問號。
此時他心中不再害怕，如果真的可以解決這些問題，他就算豁出去也要搞，有什么問題大不了自己扛著。
秦風(fēng)耐心解釋道：“兩參就是干部參與勞動，工人參與管理。
干部要定期參與生產(chǎn)勞動，不再是‘脫產(chǎn)干部’，這樣有助于解決實際問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
工人通過擔(dān)任質(zhì)量員、安全員等工管員，直接參與日常管理，加強他們對工廠的歸屬感，充分調(diào)動他們積極性。”
聽到這個兩參的解釋后，劉廠長眼睛都亮了起來。
這樣做的話，的確可以有效改善現(xiàn)在的干群關(guān)系，也可以激發(fā)工人的主人翁意識。
“這一改就是改掉那些脫離生產(chǎn)實際的規(guī)章制度。
比如為了完成生產(chǎn)指標(biāo)，出現(xiàn)盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓或者質(zhì)量不合格。”
這個問題現(xiàn)在還不是非常突出，但再這樣下去的話，這個問題遲早會爆發(fā)。
“三結(jié)合就是將工廠干部的管理能力、技術(shù)人員的專業(yè)知識以及工人實際操作經(jīng)驗結(jié)合起來，共同解決生產(chǎn)難題和技術(shù)革新。
也只有將這三者結(jié)合起來，才能有效提高生產(chǎn)效率，同時解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題。”
在解釋完后，秦風(fēng)不管依舊在震撼中的劉廠長，從自己的公文包當(dāng)中拿出了厚厚的一疊檔案放到他面前。
“這里裝的就是我對于這個兩參一改三結(jié)合方案的規(guī)劃，我打算以你們51廠和626廠為核心進行試點進行改革。
只要出現(xiàn)問題立刻解決，完善方案，最后再向全國推廣。
這是一項政治任務(wù)，不知道你有沒有這個膽量搞。”
說罷秦風(fēng)便凝視著劉國華，觀察他的表情變化。
如果他沒有信心或者不想?yún)⑴c的話，那么秦風(fēng)將會考慮換一個廠長。
他雖然只是管技術(shù)的副局長，并沒有人事權(quán)，但卻有著建議權(quán)。
這件事情關(guān)乎到未來戰(zhàn)略，他無論如何都要推行下去，不管遇到多大的阻力。
劉國華并沒有讓秦風(fēng)失望，他并沒有猶豫太久，抬頭看向秦風(fēng)。
“秦局，只要這套方案對國家有利，那我們51廠愿意充當(dāng)這個改革先鋒。”
他的話語當(dāng)中充滿了堅定。
他雖然文化程度不是很高，但他能夠看得出來這套方案對龍國的益處，那么就算付出自己的政治生命，他也義不容辭。
秦風(fēng)深深的看了一眼劉國華。
心中也不住感嘆。
在重生之前他見過太多因為各種原因而畏首畏尾的人了。
還是這個年代的人心思質(zhì)樸淳厚，一心一意為國家發(fā)展貢獻自己的力量，而且不求回報。
其中就包括了那些隱姓埋名的科研工作者們。
沒有這群人，龍國哪來的盛世繁華，軍力強盛。
“秦局，這件事要不要和李局通個氣？”
李局長畢竟是東北兵工局的一把手，工廠管理模式改革這么重大的事情。
如果不和李局長這個一把手通氣的話，以后在工作中難免會產(chǎn)生間隙。
秦風(fēng)思索了片刻后，同意了劉廠長的話。
在重生之前，他就在東北工作，他也知道這個李局長并不是古板的人。
反而他也非常推崇改革，甚至于這個兩參一改三結(jié)合背后就有這位兵工局的一把手助推。
所以這件事情可以通知李局長，并且爭取到他的支持。
“你把這份檔案交給李局長就行，我接下來要去一趟一機廠。”
他口中的一機廠正是沈陽第一機器廠。
機床可是工業(yè)的基礎(chǔ)。
如果有先進機床的話，飛機大炮坦克都能夠生產(chǎn)出來。
所以這個機器廠也關(guān)乎到他對于未來的布局，秦風(fēng)對此非常重視。