“羅總是要做門禁嗎？”
微弱的聲音從角落傳來，吸引眾人紛紛投射目光，連羅學云都忍不住驚異，開口者不是任何一個部門主管，而是店長聞輝，按照總部-區域-店面三個層級，他并沒有參會資格，只不過藩臺衙門店比較特殊，一來是問題嚴重的典型，二來他身上還有培訓負責人的身份，兩項都跟會議息息相關。
望見優選一眾核心管理層含義不明的紛亂目光，聞輝手心冒汗，若是尋常時日，他未必會出這個風頭，但昨日之事很冒昧，恐怕在羅總面前留下不好印象，既然撞上這個機會，不得不表示表示，以求刷新觀感。
羅學云饒有興趣道：“你知道？給同事們講講。”
聞輝深吸口氣道：“超市失竊的問題，并不是我們優選做的早經驗不足，而是自選商場的必然，即便是西方老牌超市，居民比較富裕，防盜系統較為完善，依舊有千分級的失竊率，國內更為猖獗，首都魔都的同行跟我們優選有相同困擾，相關新聞上過報紙。
西方超市針對這種問題，研究一套電子商品防竊系統，技術原理就是羅總講的射頻識別，簡單來說就是商品上有一個電子標簽，然后大門處再設置檢測器，如果商品沒有經過收銀臺解碼，再經過大門時就會發出警報聲，大概像是雷達一樣，掃描每個出門的顧客，這樣一來，可以避免搜身的尷尬和冤枉顧客的風險，對不明所以的顧客是一種強大威懾。”
羅學云輕輕敲打著桌子，心念飛轉，聞輝說的簡單卻把大致情況講明白了，射頻識別的好處就是不接觸，其作用非常廣大，不光是超市防盜，門禁管制，包括青云想要做到的食品安全溯源，都能運用。
早在八十年代初，霓虹就運用這種技術上線ETC，實現電子不停車收費，僅論技術設備和商業化方案，都已相當成熟，國內之所以沒廣泛上馬，主要原因還是窮，自選商場都沒幾家，汽車保有量數量驚人，非要搞高科技，成本上劃不來，會顯得好大喜功。
這也是羅學祥等人的局限，他們更在乎門店擴張，銷售量增加等直觀數據提升，而不是精煉內功，從做大到做強。
聞輝能將這東西說明白，顯然私底下有研究，考慮過解決方案，只是講話之前非要來些教科書式的背景介紹，屬實讓羅學云有些繃不住，不知道他是給自己開脫，還是希望其他人加深理解，抑或者不著痕跡邀功，總結來說就是水平有，心態還不夠沉穩。
財務主管張同清道：“外國用的玩意價格不低吧，要是每個超市都用，豈不是大大增加成本，還有電子標簽，是每件商品都加？那得增加多少人工和物料。”
聞輝道：“不是所有商品都要，主要是高價值體積小易被盜的品類，電子產品、保健品、服裝、酒之類的，至于蔬菜水果肉食零食啥的就不用管。”
張同清皺眉道：“效果不大，我們在這些專區增加保安員不比引進系統便宜？”
聞輝欲言又止，羅學云笑道：“張主管問，你知道就說下去。”
“超市內的保安員只能防止顧客破壞，不能防止盜竊，嫌疑人完全可以先放到購物籃里，再找機會藏起來，我們必須捉賊拿贓才有說服力。”
“也就是說，你這什么防盜系統，只能稍微減少損失，不能完全杜絕？”
“是的。”
張同清眉頭緊皺，道：“這樣一來，效果就大打折扣，有點虛。”
見聞輝不吭聲，羅學云才緩緩接過話茬，道：“虛不虛的都得做，這是零售業的趨勢，優選如果要做下去，必須迎難而上，不能坐視盜竊問題成為超市的失血點，頻繁存在。
此外，電子防盜系統只是升級的一步，還要佐以閉路電視和電子收銀，閉路電視的錄像既可以威懾不良分子，也能當做鐵證，電子收銀則能結賬精確，收款迅速，更好統計相關數據。雙管齊下，不光防外人，同樣限制員工監守自盜。”
全場死寂，連羅學祥都忍不住渾身燥熱，怪不得要收縮，原來是要把資源放在升級上面，閉路電視，好家伙，電影里有錢人用的東西都來了，那得多少成本？
不過，若是能實現這三件套，不光優選的管理走向自動化現代化，對其廣告作用更是無與倫比，實打實的西洋景足夠讓很多好奇者過來親眼所見，大大增加人流量。
“在業務上，優選要做好區分，自營門店只在核心區域開設，做大做強做精做美，務必起到引領作用，讓別人心甘情愿，辛苦進城一趟或者坐公交車騎自行車跑很久來逛優選，即便買的東西不多，也覺得值了。
往下的市場，要優選供應鏈發力，主動給那些居民家門口的個體商店小賣部供貨，我們長期跟廠家大量要貨，壓低出廠價，再頻繁給個體戶小賣部供貨，承諾賣不完的可退換貨，這利潤做起來不比優選超市小。
同事們，優選超市招牌很老，對許多顧客來說有非同一般的意義，倘若我們盲目擴張，只求連鎖門店越來越多，而服務質量下降，等同自掘墳墓。”
“這樣一來，優選等同要分兩個業務群，兼顧零售和批發？”羅學祥問道。
“不錯。”
“那倉儲運輸還得增加投入呀。”
“這事我們過會兒聊。”
眾人一聽羅學云這么說，便知道領導們要開小會，羨慕嫉妒的同時，也忍不住興奮，雖然門店開設上收縮，但其他業務仍是擴大趨勢，聽大老板的意思，還不是一般的擴大，只要能升職加薪，似乎沒必要糾結具體干什么。
“機器設備的更新加強，只是增加手段，不能一勞永逸，對門店本身同樣要調整，首先就是貨架安排，不要摳摳索索擠在一坨，讓顧客生出崎嶇狹窄憋屈感的同時，還造成太多視野盲區。
第二，超市內保安員取消，改為導購，替顧客介紹、尋找商品的同時，把控視野盲區，若是遇到可疑人員，通過對講機報告總控，收銀處的保安員提高警惕。
在這之外，還得增加提醒標識，類似‘內有監控’、‘注意隨身物品’等等，以及跟所里做好溝通，時不時抓一回，殺殺不良風氣，讓不法分子知道優選不好惹。”
羅學云道：“當然，以客觀規律講，光靠這些手段只能壓制減少，并不能杜絕，但優選一定得盡自己的努力，讓顧客知道，他們不光能在優選買到實惠精美的好貨，還能安心安全的購物。信任比什么都重要。”
這下不得不鼓掌，大老板如此表態，言明要不惜一切代價，維護優選的品牌，他們做員工的還有什么話說，跟著享福！
隨后詳細的會議對各項任務分工，比如成立專門小組去海外考察引進相應系統，門店改造方案如何確定，員工如何培訓等等，結束時羅學云留住學祥和人事財務兩部門的主管開小會。
事實上，不光人事和財務的主管由羅學云安排，其他部門甚至區域經理的選擇，他時常也會過問，倒不是不信任學祥的人品，只是健全的公司必須有健全的制度，誰是大老板一號人物，必須得分清。
這個人可以不時常出現，但一定得有相應的地位和權威，同時留下相互制衡的手段，否則哪怕學祥沒有歪心思，下面因為他升上來的管理者也會黃袍加身似的推動他向前，形成小團體謀取私利，甚至于掏空公司。
就好像皇帝跟大臣們一樣，哪朝的宰相管理朝廷，不想方設法為自己謀利，為自己的集團謀利，何曾在乎天下是皇帝的？
當然，公是公，私是私，不能因為同事關系，就完全抹殺兄弟關系，若是倆人相顧無言，唯有猜忌，那種情況，一定會斷舍離。
“五月份，江城劃為沿江對外開放城市的消息，你們有關注到么？”
張同清不得不佩服羅學云的天馬行空，起手式總是叫人意想不到，藏著自己意圖的同時，往往還帶著考量的味道。
“報紙上都報道了，很隆重，想必很快就會有一批海外公司過來設廠。”學祥道，“據我所知，可口可樂跟飲料二廠合資，夏德合資啤酒廠以及……五谷冷食將會是排在前面的代表。”
五谷冷食就是香江五谷行的分公司，港資也是外資的一種，之前跟青云農業鬧過不愉快，眼下到底成立分公司，說不得就要變成對手，最關鍵這還只是代表，后面跟著的一連串過江猛龍，更是青云食品頭疼的競爭對手，尤其是年末簽訂九二共識之后，寶島企業將如過江之鯽涌過海峽。
羅學云笑道：“青云的事自有袁曉成擔心，咱們不必替他干著急，還是顧好優選。我屬意優選加強經銷業務，以倉儲配送批發中介做另一條發展的大腿，同樣是因為外來商超品牌要陸續進來。
這一項，粵地向來走在前面，兩三年間，幾家香江品牌都在花城鵬城開設門店，可做一個預兆，將來優選的日子必定不好過，處于內外夾擊狀態，所以我們必須得收縮地盤，內部升級作應對挑戰的準備。
就像你們說的，零售業利潤單薄，一直擴張門店導致家底很難攢起來，到時候對家一擠兌，我們就得困難，尤其對家不止一家的情況下。”
學祥認真點頭，道：“我支持羅總的決定，持續擴張門店確實盲目，習慣性守著之前模式經營，沒有停下來思考過，我作為總經理，負有很大一部分責任。”
“誒，說這個就沒意思了，增加門店不是你一個人的決定，只是到了停止的時候，順勢停止而已，不是追究誰的責任。”
羅學云道：“江城擴大開放之后，正攵策進一步放開，會在土地使用、流程審批、交通配套、國際交流等多方面發力，促進地區發展，對私營企業同樣是利好，優選應對挑戰的同時，也需要抓住機會。
我打算成立一個投資部門，以優選名義對優質廠家進行入股，首選個人開廠，其商品在優選旗下可銷售，其次就是商品質量特別好，以入股拿下其代理銷售權，雙方合作促進發展以求共贏，最后是零售業的同行，擴大市場份額的同時，也能給優選供應鋪路。”
三人齊齊驚嘆，張同清為難道：“羅總，以優選的財務狀況，光是對各家門店的改造都很拮據，還得做強倉儲配送市場銷售，恐怕對投資力有未逮。”
這同樣是羅學云希望優選收縮的原因，聯合制造在林家偉的重組后，以浴霸暖燈、小霸王游戲機為矛頭，配合電吹風電飯煲電動剃須刀等小家電，形成穩定且堅固的盈利模式，徹底變成羅學云的現金奶牛，可以說生產一個產品，就是相應利潤到手，穩穩的幸福。
然而青云和優選都因為利潤投入再生產的節奏，非但不能成為現金奶牛，反過來還需要羅學云貼補，論起給羅學云帶來的實際利益，都還不如紀萬嶸的溫正堂以及辛貴彭金貴經手的商貿街，不管多少，人家到期分紅，不找大老板要錢。
誠然青云優選的未來潛力巨大，可若兌現不了潛力，就等同虧損巨大，羅學云經過秦月、陶瑩先后勸說，決心收攏權力，加強戰術指導，兩家公司就不得不做相應改變。
“我會注資，也會從香江邀請專業人士加入投資部，你們之間要打好配合，發揮彼此的優勢。”
“投資供應鏈上游，保障優選業務安全的意圖我明白，為什么還要投資同行，那不是競爭對手么。”學祥不解道，“都是做超市的，他們多賺，我們不就少賺？”
“多大的超市能擺下所有的生活用品，能容納五花八門的品牌？”羅學云笑道，“并不是他們增加顧客，我們就得減少，顧客有時間完全能逛兩家，關鍵定位要不一樣，就好像投資食品企業，青云的競品可以刪掉，青云不做的要細心瞄上。”