忽忽捱過一夜，眾董事再來開會，心情各自不同，成為股東的實際效果并不能鮮明直接地立刻體現，但變化已然生成。譬如對羅學云，可以平等視之，少很多拘束，因為大家不光是上下級，也是合伙人。
董事會直屬戰略、審計、薪酬考核等關鍵部門迎來大加強，如羅學盛般逐漸跟不上趟，但資歷深厚、忠心耿耿的老將和專門聘請，與青云很少牽扯的新人干將，都被充實進去，大有丑話說在前頭，勿謂言之不預的意思。
緊接著就是各子公司和業務板塊的經營管理層，因戰略變化，都做了不小調整，青云農業田秀禾跟鐘樂實現二人轉，鐘樂就任總裁，田秀禾屈居副總裁，陳連升為副總裁，人事財務等職能部門變化不大，具體業務負責人大變動。
“眉毛胡子一把抓的混亂狀態已經過去，馬上迎來的嶄新時代，需要更清晰的戰略計劃，更敏銳的市場直覺，絕不能蹚渾水似的，仰仗身板硬抗。簡單來說，就是穿了鞋，不能以光腳的態度做事。
對于青農種植養殖水產的傳統農業方式，要從豐富化走向精品化，說白了，跟青食一樣，不能再做雜貨鋪，而要專賣店。
以水產為例，陳清鱔魚甲天下就是模板，在鱔魚甲魚方面著重發力，對內形成農戶+農場的產業群，對外營銷最好吃最正宗還得是陳清，跟青創可以相互交流協作，搞些專門吃鱔甲的門店或菜式，吸引游客親來品嘗，帶動市場熱度后，養殖戶便愿意過來取經買種。
飼料、肥料、種業以及農機農技，都要遵循這個思路，如果我們沒有強勢門類，在市場上做成名牌產品，不管青農膨脹得再大，都是虛胖，只能撿人家剩下的份額，看人家的臉色。”
羅學云給青農點明重點。
鐘樂表示明白，就跟投資似的，一下上馬N個項目，甚至很多互相打架，但若能角逐出最優質，最有戰斗力的一到兩種大獲成功，足夠填平其他投資的窟窿。
先做加法，再做減法，很多領域都是這樣做強的。
與田秀禾同時卸任的還有袁曉成，照羅學云先前的想法，楊朗接任總裁，實現新舊的過渡，范興宗、羅學楊擔任副總裁。
“青云食品既然選擇改變，就堅持到底，不要想別的，把飲料零食的明星單品做到極致，所有可能觸及的市場都去勇敢占領，真正做成食品帝國。
什么是食品帝國？就是有產品暢銷十數年，銷量近百億，最高目標是可口百事，數十年不衰，以國家地區為單位開拓市場，最差目標得是華夏魔水、大白兔奶糖這樣，國民級明星單品，既要覆蓋廣，還要時間久。
經濟發展日新月異，市場變幻神秘莫測，想要做到這個地步，非常不容易，但青云食品既然選擇走上這條路，想要變得更強更好，再難都要克服下去，否則將來大伙自己也要埋怨自己，職工更要嘲笑我們無能。”
范興宗朗聲應和，表示青食一定會努力，不辜負集團的期望。
“至于剩下三個事業部，也不是說要放棄，不然去年盡可以一并交給青創，青食不能見誰都當包袱，看似輕裝上陣，實則力量也薄弱了，田黃米面和醬料業務本身也是零食部的基礎，不僅能做原料，還能打活廣告。
他們迎來更多顧客青睞，對零食產品就會愛屋及烏，誠然市場大小有差別，其他方面要一視同仁，不能偏私。”
“王鶴的速凍食品還有必要起步嗎？”袁曉成猛然插了一嘴，“既然青食的核心目的是成熟產品占據市場，想必不青睞開創新業務，取消或者轉移給青創，豈不是更妥當。”
范興宗沉聲道：“我跟羅總一致認為速凍食品將是風口，隨著城市化加深，非農越來越多，生活節奏越來越快，需要更多簡單方便的即食產品，青食本身有脫水蔬菜、冷熟食以及雪糕冰淇淋的基礎，以速凍甜品和面食起步，不僅快捷，潛力還大。
青創那邊理清結構尚且需要不短時間，真正形成戰斗力，甚至跟青食比較，恐怕耗費更久，不必著急為青食減輕負擔。”
袁曉成冷聲道：“聽你這意思，青創做業務要看青食臉色，你們挑剩的，不要的，我們再接著。”
“絕無此意，只是一家公司，一個集團，總要有沖鋒陷陣的鋒矢，厚實壓陣的中堅，防守掃尾的后軍，大家發揮優勢各司其職戰斗力才強，實在沒必要內耗。”范興宗誠懇道，“青創接手食品業務不久，即便穩定情況，也要把青食走過的路再走一遍，我真心覺得不能自相殘殺。”
羅學云一錘定音：“青食青創定位不一樣，起碼在農業食品領域是給兩青云打下手的，沒必要在這上面爭來爭去。我對青食的期望是做王牌產品暢銷數十年，旗下捎帶二尖，花牌就已經差點意思，這是我允許他們減負，這也不要那也不要的原因，就是做最鋒利的劍。
而青創主要承擔兩個功能，其一就是創業投資，以創客模式激發員工創新性積極性，或者投資跟青云戰略貼合，有前景能配合的商業計劃。其二就是翼蔽沛公，為農業食品的大戰略做好查漏補缺。
青云餐飲、青云零售以及零食之鄉的持續，都算是計劃的一部分，只是目標不同，考核指標不一樣。
拿食品業務來說，青創要做一個支持平臺，統一將各個產品管束起來，這些產品本身不必非是一家公司，但原料采購、物流運輸、銷售終端，都可由平臺輔助，使他們最大程度將精力集中在產品上。
優選將它的門店鋪遍環玉闌三省，延伸城鄉不斷細化作為立足根基，青創食品業務能比照這個目標就算絕佳，七八九十JQK，這一手牌足夠賞心悅目，要是爆種，做出一款跟青食王牌齊名的產品，沒說的，我為他敬酒慶功。
老袁沒必要跟興宗為難，青食有自己的任務，青創也有自己的難處，就算你想做速凍食品，種類那么豐富，檔次那么繁多，足夠避開，還形成互補。”
袁曉成心里還是很郁悶的，青云食品的良好基礎是他帶頭打下來的，卻沒想到被楊朗范興宗鳩占鵲巢，現在對方反過來趾高氣揚，蓋壓著他講話，難免不平靜，只是他同樣明白，青食的考驗依舊嚴峻，根基打得牢，不代表房屋牢固，更不代表房屋實用耐用好看。
千里之路剛剛走完一程而已，就這一程，也有楊朗范興宗出力，他實在沒辦法昧著良心徒逞口舌之快，干脆借坡下驢。
范興宗繼續提出他的計劃，要以京、申、穗、蓉四城為中心，逐步建立覆蓋全國市場的生產銷售、物流配送網絡，中部由總部和江城負責，以此優化供應鏈，譬如降低物流成本、提高供應效率、應對區域特色，得一些地方優惠之類。
“青云食品廣設分廠，還有助于青農走出去，兜售種苗飼肥和生產方案，畢竟有我們這個大買家在，經營者更有信心。”
這就是集團作戰的好處，以點帶面，相互扶持，一般對手勢單力薄，真有可能被蟻多咬死象，當然前提不能是烏合之眾。
羅學云自然同意，雖然這項舉措會導致各項成本增加，類似張光輝沈長明般的一方諸侯頻出，但綜合好處同樣明顯，屬于利大于弊，何況實股分發就是為了籠絡這些大將，以免他們坐鎮一方時總有“流”的思想，光想著賺快錢，搞灰錢，把窟窿留給青云，好處揣進兜里。
監督也好，懲罰也罷，都只能擦屁股，不能預防，只有將其變成自己人，一手胡蘿卜，一手大棒恩威并施，才有可能減少問題。
至于要杜絕，恐怕只有老天能做到。
范興宗講完計劃，把家樂福皮埃爾總監的問題拋出來，向羅學云和董事會征求意見。
青食出口業務要改動么，青農能否跟隨家樂福擴張供應足夠生鮮，以及羅總是否答應說服親戚集團“背叛”優選，向家樂福供貨。
“皮埃爾或許是由衷之言，但對青云就是放屁。”鐘樂率先開炮，“他無非是說初級農產品比加工食品更受歡迎，銷量更高，希望青云多做農產品出口，卻對誰的附加值更高，誰的利潤率更高閉口不談。
就拿常見的雞蛋來說，鮮蛋儲存運輸損耗率極高，還難以提高溢價，即便青云苦心經營走地雞的品牌，都未能取得多好的效果，遠不如就近作為原料或者加工蛋制品，好歹能沾品牌的光。
到歐洲這么遠的運輸距離，不管雞魚肉蛋，對青云來說都不合算，青農絕不會放棄精品路線，以綠色有機、頂尖食材的概念做出口業務。”
“這點我很贊同樂總。”羅學云說道，“初級農產品很難營銷品牌形成溢價，走量大利薄的路線，對青云來說是很大的負擔，為那點外匯折騰得不償失。還不如推廣優良蛋雞種苗，讓那些需要的地區通過養雞產蛋，出口創匯。
青食同樣的道理，若純粹為利潤增長，達能的投資模式才是最合適的方法，入股本土品牌，本土化經營生產，更方便參與競爭，占據更大的市場份額，只要眼光不是那么差，格局不是那么小，回報率不低。
反觀可口百事這樣洋品牌，哪怕本土設廠都相當辛苦，別看現在國產汽水被打壓的進氣沒有出氣多，等個幾年都將死灰復燃。
這個成因很復雜，有鄉土情結，有青春情懷，還有收入水平，口味習俗，累加起來足夠說明可口百事的成功不容易復制，我絕不敢大放厥詞，說青食有可口百事的幾成功力。
所以青食的出口業務還是穩中求勝，我們聽從建議，多做當地市場的營銷，調整更適合口味的產品，但放棄和全線推倒重來不行，青食沒到那個地步。倒是青創可以搞幾個專做出口的食品項目，孵化看看效果，若是有做大的潛力，扶持壯大或者移交青食都行。”
袁曉成低低應了一聲，沒有過多表示。
“家樂福再怎么說都是世界巨頭級別的零售品牌，青云集團要給予足夠的尊重，不奢求他們將青云列入全球供應伙伴，拉青云一把，但青云簡介上能標明家樂福神州親密伙伴，足夠有很強的品牌宣傳力度。
所以青農這邊要做好配合，能產地運輸的就產地運輸，不能產地運輸的，就在城市周邊物色生產基地，正好跟上青食的腳步，攜手并進。”
羅學云的話讓大家眼前一亮，田秀禾樂呵道：“臉上貼金啊，這么說沃爾瑪和麥德龍也不能錯過嘍。”
范興宗道：“青食跟家樂福的洽談排除獨家供應的二選一，而以專屬包裝代替，只不過三家對生鮮業務的經營有先有后，不一定都需要，但青食一定會爭取。”
綜合起來大賣場的銷量肯定比不過毛細血管似的小門店，可就區域、單體而言，名牌賣場真得合作，很多不爭氣的零售商就是沒法讓顧客更信任他的供應管理，青睞他的服務，即便借會員卡都要去這些名牌賣場，人家的購物卡也更受歡迎。
“難得那幫兄弟兢兢業業把產品做好，能得到外國總監的青眼，真不能任由他們得過且過，說起來家樂福跟優選定位到底有差，覆蓋區域也不同，不能說是背叛。”
羅學云笑道：“不過這項訂單是綜合銷售，交由青農青食都不太好，干脆成立玉闌青貿，跟張嘉樂一內一外，相互呼應。至于人員，還是以青食青農市場部為主，同一套人馬掛兩套牌子，具體經營交由興宗抓總，做玉闌青貿總裁。”
又加官進爵了？
眾人難免腹誹，羅學云對范興宗的欣賞還真是不遮掩。
“我會盡快把架子搭起來，等青貿走上正軌，還是交由專人負責最好。”
“別想那么遠，像家樂福這樣的客戶還不知道多不多，交由你負責，也是為了配合青食業務。”羅學云勸住范興宗，復問道：“青食還有什么問題？”