在蘋果App Store亮相的MusVid相較于測試版本在界面上沒有太多改變，主要是增加了次級界面的功能選項，比如一鍵剪輯、濾鏡、貼紙、模板。
毫無疑問，呂海穎和葛智杰帶領的團隊是要把降低創(chuàng)作門檻貫徹到底。
以及，這種創(chuàng)作就是垂直細分的15秒音樂對口型短視頻。
Vine開拓短視頻，Ins加入創(chuàng)作工具，MusVid在立項之初為自己設定的競爭力就是差異化，也唯有差異化才能讓它在茫茫的市場中變得鮮明。
垂直細分和差異化是競爭的兩大武器。
Mus團隊共同解決了這是一個什么樣軟件的問題，隨即便是一個要在哪個市場進行競爭的問題。
呂海穎旗幟鮮明的選擇了美國，連帶著俞興出席會議討論時的意見也被她否定并說服了。
俞興覺得可以歐美亞一起做。
呂海穎則給出極具實證性的理由：“就像我們在國內不急著啟動這樣的短視頻項目，運營商的基建還不夠成熟，同樣的，海外市場的眾多國家里只有美國和韓國在公眾場合的Wifi最發(fā)達。”
“美國的商業(yè)化程度高，圍繞著機場、商場和咖啡館已經形成密集的Wifi網絡，星巴克和麥當勞這些連鎖品牌都在通過免費的Wifi來吸引顧客，試圖搞成上網+消費的閉環(huán)，美國運營商Verizon也收購了Wifi服務商，讓機場的覆蓋率超過了8成。”
“韓國的WIifi覆蓋也不錯，屬于是政府主導的推廣，它今年啟動了一個‘全國免費Wifi擴展計劃’，首爾那樣的大城市已經實現街頭的覆蓋，地鐵和公交車也都接入了，但這個市場太小，而且屬于東南亞。”
“我們剛開始做還是得集中資源和精力，最優(yōu)解就是成功在美國市場站穩(wěn)腳跟，然后利用美國在全球的輻射性來擴張，如果拿到美國市場，歐洲市場也就能有很大的把握，反之，先做歐洲，再攻美國，難度就大多了。”
“臉書、推特、谷歌這些全球性的互聯網巨頭已經用它們的發(fā)展證明了市場的優(yōu)先性，這一點我認為是必須要尊重的。”
呂海穎接下項目之后并沒有蹲在臨港，而是帶人飛了一圈海外市場。
俞興本來覺得她這樣只能是走馬觀花，沒想到真的給出極其仔細的觀察和精確的判斷。
他立即被說服并承認自己思考有誤，稱贊了呂海穎的用心，驚訝于她幾乎肉眼可見的進步。
呂海穎確實進步很多，但仍然很謙遜：“都是師兄教得好，當年跟著師兄一起搞瑰愛網，我才學會垂直細分，后來做百曉生，又覺差異化實在奇妙無窮，再看師兄正面對戰(zhàn)企鵝，戰(zhàn)略的布置和資源的運用直到今天都還讓我回味，師兄這次要是不點名海外市場，我們哪里敢做出MusVid？”
俞興看著她故意一本正經拍馬屁的模樣，簡直要笑出聲。
作為技術負責人的葛智杰，他愣了一會才憋出幾個字：“是啊，是啊……”
“吹噓就不用吹噓了，但是，這種判斷確實值得我，也值得咱們一起擺正心態(tài)，海外和國內是不一樣的。”俞興擺了擺手，“嗯，得美國便能得歐洲，確實是這樣。”
他沉吟了好一會，“做什么”和“在哪里”的問題明確下來，“怎么做”便是重點。
關于怎么做，因為大家都是拿著有限的眼光看海外，所以，意見的碰撞和補充還是挺多的，但有一條都很認同，那就是MusVid推廣時可能會面臨的一個窘境。
從微信到碳硅數據所經手的軟件不知不覺已經接近十款，如果算上發(fā)展途中相互導流、影響、合作的軟件，那就更多了，而這幾年擺在面前的曝光渠道是十分之多的。
微信抓應用商店的分發(fā)，抓二三線互聯網公司的產品，碳硅數據抓預裝市場，抓硬件廠商，如此便一定程度上規(guī)避了巨頭們的輻射范圍，總能找到流量的曝光。
尤其預裝市場，互聯網巨頭的影響力在硬件上并不強。
但海外生態(tài)就不一樣了，臉書和谷歌在曝光渠道上占據了主導地位，后者本身更是支配著安卓的應用分發(fā)。
像MusVid這樣的APP項目，有兩個問題無法回避，一是增長，二是變現。
臉書和谷歌今年合計占據了全球移動廣告市場的66%，而且增長勢頭不減，明年恐將接近80%，這就意味著APP這邊每投放100美元的廣告，就有將近80美元流向了這兩大巨頭。
MusVid想獲取用戶，那必然要通過臉書或谷歌投放廣告，而作為軟件開發(fā)方，想要憑借已經獲取的用戶賺錢更離不開這兩家，因為90%的APP都要通過谷歌的AdMob或者臉書的Audience Network來廣告變現。
這頭入，那頭出，純粹的兩頭堵。
海外的流量入口+廣告變現是出現了閉環(huán)的，廣大開發(fā)者都難以脫離巨頭生態(tài)進行獨立的生存。
項目要和它們競爭，但用戶就來自它們，變現還得找他們，這可能就要陷入一個死循環(huán)。
這種情況擺在面前，國內與海外的巨大區(qū)別讓Mus團隊的上下都不得不絞盡腦汁的琢磨，這有點類似于當初橫亙在微信增長面前的上限。
當年困于國內智能手機的發(fā)展初期，那就必然存在一個對手追趕的機會，問題是可以清晰看到的。
連續(xù)的多場會議暫時沒有明確的答案，當然，這本身也不會是近期的問題，兩大巨頭的壟斷實際上也給出極其明確的初期發(fā)展，大家都從臉書和谷歌買量，MusVid也不會意外。
俞興對于正式版的表現是滿意的，隔了兩天和小英分享內部的討論，仍然對呂海穎贊不絕口。
“我和小穎說，今年可以找資源給他們拿5000萬美元，結果她只要1000萬美元，認為這些應對當前階段的發(fā)展已經完全夠了。”
“誒，換了別人，不一定會要5000萬，但可能也得要個2000萬或者3000萬。”
劉琬英瞧著俞老板這樣稱贊的模樣，笑道：“你應該當著她的面夸，唔，當著她團隊的面夸。”
“我夸過了，但過猶不及。”俞興連連搖頭，“我夸一次可以，多夸幾次，如果前面的數據表現沒那么好，她的壓力會很大的。”
劉琬英詫異道：“她的心細看來也是跟你學到了。”
“換一個更好聽的詞，那叫敏銳。”俞興微微一笑，“不過，我們在考慮和兩大巨頭，尤其是臉書的競爭，這方面還在沒想透，現在是摸索著來。”
劉琬英問道：“這幾天的數據表現怎么樣？”
“Mus屬于純粹的冷啟動，現在還沒買量，只上線了iOS版本，但這幾天日均居然也能有500的下載量，表現是很不錯的。”俞興給出數據表現。
Mus還沒進行宣傳，現在只是在觀察真實的反饋。
三天時間，用戶總量超過1600名，而且，根據用戶的關聯性來看，不少新用戶在下載之后就立即關注了“老”用戶，極可能是自發(fā)的推薦。
這種表現還是很讓人歡欣鼓舞的。
劉琬英笑了一聲：“嘖，幾百一千的用戶，好吧，真是一株野草啊，希望它不會被微視關注到吧。”
“微視肯定不會關注到Mus，但就算關注不到，它可能也要出類似功能了。”俞興這么一說便感慨道，“微視那邊的負責人也是個人才，各個公司里還是藏龍臥虎的。”
劉琬英連連點頭：“嗯嗯，就怕俞老板不管人家嘰里咕嚕說什么，上去就是一刀。”
俞興的這一刀蓄謀已久，只是不知能夠蓄過今年。
十一月的第一周，碳硅集團的兩輛故障原型車更換了最新批次的空懸，隨即再進行類似的沖擊測試，果然沒再出問題。
不過，考慮到之前已經測試的時間，這或許還和時長有關，需要繼續(xù)觀察。
但不管威巴克的質量怎么樣，考慮到對方的黑盒方案、供應周期的遲緩以及解決問題的態(tài)度，俞興都下定決心要進一步推動空懸的國產化。
十一月的第二周，俞興從臨港出發(fā)，前往京城參加一個官方邀請的互聯網會議。
他今年相較于去年又進一步減少了公共場合的活動，連車展都沒參加，之前只出席了一個申城的移動互聯網論壇，但這次是有上面背書就也靜極思動。
不光俞興，這次的知名互聯網公司都有出席“華夏夢·互聯網”的主題會議。
俞興在活動現場見到了老朋友們。
平日里在臨港整天面對機器、車間、技術，即便參加碳硅數據的會議和討論，也還是有種和互聯網行業(yè)隔了一層的感受，所以，俞興見到熟悉的面孔是真心覺得親切。
與之相對的是，大家也對他如今的造車事業(yè)情況表示了好奇。
俞興不吝分享自己的現狀與這一路遭遇的問題，像近期這種威巴克空懸的花絮就讓人聽的津津有味。
“Pony，好久不見，嗨，熾平，來來來，拍個微視。”
俞興趁著會議沒開始與老朋友們交流，瞧見了Pony和劉熾平也毫無芥蒂，而他們倆同樣表現的很溫和。
“感謝俞總對我們項目的支持。”劉熾平握手之后笑道，“俞總要是愿意多合作，我們爭取把你推成一個大博主，真別說，你之前那些論斷企鵝做不好微視的視頻最近還火了一些。”
不知是微視故意而為之，還是真就有用戶感興趣，俞興的微視帳號有些“翻紅”。
俞興沒有生氣，反而笑容可掬，又瞧見落后兩步的邢宏宇，同樣打了招呼：“可以啊，就讓邢總多給我推，說起來，微視最近怎么樣？微博那邊是不是在搞競爭？”
邢宏宇余光注意兩位老板，見他們沒有反應，略一沉吟后如實說道：“微博在推動明星多錄制‘秒拍’，效果不錯，值得我們學習，這樣的日活表現會很好。”
俞興點了下頭，笑道：“那肯定的，明星的號召力在新浪微博與企鵝微博的競爭中就體現了，那種……”
他話說一半，忽然一怔，近日來對于Mus情況的思考出現一個注意點，微博、推特、臉書，它們都是社交類產品，是從高向低打！
簡而言之，這類產品的注意力都是集中在社交核心，新浪微博正是早于企鵝微博而建立了這種領先。
但是，Mus乃至短視頻，這是內容類產品。
明星用戶，他們確實具備天然的影響力，只是發(fā)個問候或者露個臉就能獲得許多點贊和轉發(fā)，而普通用戶，他們如果想在內容平臺突圍就必須創(chuàng)作更受用戶群體喜愛的內容。
前者是從高往低的輻射，后者是從低往高的突圍。
但是，這種內容的生命力是不一樣的，前者露面的問候很快會淹沒在網絡里，后者制作的內容還可以繼續(xù)傳播和吸引來更多的用戶。
MusVid要怎么打？
只能是利用技術和算法從低往高打。
已在陣中啊。