抖音在小范圍的對(duì)視頻時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行不同的嘗試。
這是企鵝的廣大用戶(hù)又一次對(duì)賬之后所確認(rèn)的事實(shí)。
從短到中到長(zhǎng)，這同樣是微視有所討論的方向，但現(xiàn)在讓微視團(tuán)隊(duì)驚訝的是，抖音進(jìn)度是不是過(guò)快了？
劉熾平很快得到大家討論的結(jié)果，普遍認(rèn)為抖音這種嘗試很可能是在為春節(jié)活動(dòng)做準(zhǔn)備。
絕大部分仍舊是15秒，也仍舊能夠向潛在用戶(hù)們傳遞“短”視頻的概念，而極小部分的1分鐘乃至不排除后續(xù)的2分鐘，它們或許就是在為春節(jié)的裂變提供更靈活的選擇。
這就像微信和微聊會(huì)在情人節(jié)會(huì)把紅包限額臨時(shí)從200開(kāi)放到520一樣。
劉熾平覺(jué)得碳硅數(shù)據(jù)似乎更加游刃有余了。
他反復(fù)思考，反復(fù)討論，認(rèn)為微視不能再這么等下去，以及，可能需要祭出效果最好的招式——燒錢(qián)。
這是企鵝與阿里競(jìng)爭(zhēng)中浮現(xiàn)的最有用的方式，用簽到、邀新等方式可以拿到現(xiàn)金紅包。
兩個(gè)巨頭在這件事上打到彼此都很痛苦，但確實(shí)又極大的推進(jìn)了微信與微聊在智能手機(jī)上的滲透。
技術(shù)落后，那就需要在技術(shù)上追趕，與此同時(shí)，也仍然要用優(yōu)勢(shì)打?qū)Ψ降亩贪濉?/p>
微視做了一個(gè)并不艱難的決定。
不過(guò)，這邊還沒(méi)正式轉(zhuǎn)向全形式的短視頻平臺(tái)，一則事關(guān)美團(tuán)D輪融資的消息震動(dòng)業(yè)界，也立即激怒了阿里。
美團(tuán)在沒(méi)有通知阿里的情況下秘密完成D輪融資，已經(jīng)擁有大眾點(diǎn)評(píng)的企鵝成為重磅合作者。
也就是，美團(tuán)投鵝了。
盡管阿里和美團(tuán)早有意見(jiàn)不同的端倪，但美團(tuán)這樣的舉動(dòng)無(wú)疑會(huì)直接徹底奠定團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的格局，也會(huì)打亂阿里在這一領(lǐng)域的規(guī)劃布局。
阿里掌門(mén)人馬伝沒(méi)有對(duì)于這件事表態(tài)，而蔡崇信在阿里的電話會(huì)議上也只是輕描淡寫(xiě)給了句回應(yīng)：“阿里退出美團(tuán)本就是時(shí)間問(wèn)題，我們會(huì)押注口碑網(wǎng)的發(fā)展。”
只是，更多的消息在互聯(lián)網(wǎng)茶水間的百曉生論壇被曝光出來(lái)。
據(jù)說(shuō)，阿里已經(jīng)在加快接觸“餓了么”，或許會(huì)用它來(lái)替代美團(tuán)，意圖繼續(xù)推進(jìn)本地生活服務(wù)市場(chǎng)的布局，以及，這在內(nèi)部的討論里有著“換道超車(chē)”的目標(biāo)。
據(jù)說(shuō)，阿里在之前就強(qiáng)烈告知美團(tuán)，不允許它接受企鵝的投資，面前只有一條路，“要么選阿里，要么企鵝”，決不能同時(shí)接受雙方投資。
百曉生上討論的極其熱鬧，同時(shí)也不乏對(duì)企鵝這次操作的稱(chēng)贊，認(rèn)為是這幾年少有的漂亮反擊。
不過(guò)，作為本次操盤(pán)手的劉熾平，盡管是親自去與美團(tuán)談出的合作，他卻很平靜——很平靜的接受了企鵝內(nèi)部對(duì)自己權(quán)力的隱性削弱。
劉熾平是在2005年加入的企鵝并組建了戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì)，也就是后來(lái)的企鵝投資并購(gòu)部，而企鵝在3Q之后執(zhí)行“資本+流量”的資本路線就有很多是通過(guò)它來(lái)完成。
等到企鵝改組內(nèi)部架構(gòu)，投資并購(gòu)部劃歸新成立的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群CDG，仍舊由劉熾平直接擔(dān)任CDG的總裁，投資并購(gòu)部的負(fù)責(zé)人李朝暉也始終直接向他匯報(bào)，擁有高度決策權(quán)。
但是，李朝暉現(xiàn)在多出了一個(gè)新的無(wú)可指摘的匯報(bào)對(duì)象Pony馬。
企鵝這兩年對(duì)外的投資手筆很多很大，未來(lái)可能更多更大，如此重要的事情直接由掌門(mén)人來(lái)聆聽(tīng)自然是極其恰當(dāng)?shù)摹?/p>
然而，作為深諳企鵝權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn)的總裁，劉熾平知道自己已經(jīng)服務(wù)了9年的這家公司很擅長(zhǎng)通過(guò)成立新部門(mén)或者小幅架構(gòu)調(diào)整來(lái)迎接新挑戰(zhàn)。
Pony的動(dòng)作一如既往的柔和，但后續(xù)或許隨時(shí)會(huì)多出一個(gè)新的可以直接向總辦匯報(bào)的前沿技術(shù)委員會(huì)或者內(nèi)部創(chuàng)新委員會(huì)，它又可能會(huì)分走自己負(fù)責(zé)的CDG的某些職能。
劉熾平有所預(yù)料，卻始終保持沉默。
不過(guò)，李朝暉雖然無(wú)法否決對(duì)Pony的匯報(bào)，私底下找到劉熾平的時(shí)候卻有點(diǎn)憤憤不平。
他既感受也從自己的變動(dòng)中體會(huì)到企鵝內(nèi)部掀起的風(fēng)雨，更何況，現(xiàn)在還流傳著一種針對(duì)性的聲音。
——一將無(wú)能，累死千軍。
這不光是在指責(zé)劉熾平，這句話的引用本身就是問(wèn)題。
許多高管都知道CCO任宇希最喜歡拿這句話自勉，也號(hào)稱(chēng)是警醒他自己。
企鵝的五位創(chuàng)始人包括Pony馬在內(nèi)曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)“企鵝五虎”，時(shí)至如今，五虎已經(jīng)離職三位，而任宇希是企鵝社招的第一位員工，進(jìn)入公司時(shí)還不到26歲，幾乎一手帶起企鵝游戲的業(yè)務(wù)，沖破了彼時(shí)盛大、網(wǎng)易、九城等幾家牢牢把持的游戲市場(chǎng)。
兩年前，任宇希接替的COO正是五虎之一曾李青離職所留下的職位，那時(shí)才38歲。
這樣一個(gè)企鵝老臣，這樣一個(gè)內(nèi)部的游戲之王，他已經(jīng)發(fā)起了對(duì)總裁的挑戰(zhàn)。
不論是資歷，還是功績(jī)，任宇希都有足夠的資格。
“公司這兩年的掙扎難道就是你一個(gè)人的責(zé)任嗎？我看有的人就是睜眼瞎！”李朝暉坐在總裁的辦公室里表達(dá)著不滿(mǎn)。
劉熾平面色平靜，沒(méi)有順著這話，反而搖頭道：“我最后悔的一件事就是當(dāng)初沒(méi)有直接收購(gòu)俞興的微信，很多事，當(dāng)時(shí)的時(shí)候看不出影響，現(xiàn)在回頭一看，真是讓他給我們鑿出一個(gè)大窟窿。”
李朝暉是經(jīng)歷過(guò)內(nèi)部決策的，立即說(shuō)道：“那是大家都這么認(rèn)為！沒(méi)有人有那樣的決心可以直接收購(gòu)微信！如果不是俞興的運(yùn)營(yíng)，如果不是馬伝的決斷，局面都不會(huì)是這樣！偏偏，偏偏……”
劉熾平這時(shí)候反而笑了一聲：“偏偏是俞興的運(yùn)營(yíng)碰見(jiàn)了馬伝的決斷，真是天雷勾動(dòng)地火，硬是撕掉了我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的半張門(mén)票，無(wú)話可說(shuō)，無(wú)話可說(shuō)。”
企鵝只是慢了幾個(gè)月而已，除了沒(méi)堅(jiān)定收購(gòu)，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)也已經(jīng)拉滿(mǎn)。
李朝暉瞪眼：“劉總，你現(xiàn)在這是……什么意思？”
他覺(jué)得不太對(duì)。
“沒(méi)什么意思，只是擔(dān)心微視斗不過(guò)抖音，擔(dān)心碳硅數(shù)據(jù)進(jìn)一步做大。”劉熾平終于還是顯出了疲態(tài)，“碳硅數(shù)據(jù)公司已經(jīng)不可小覷了，先是企鵝新聞，再是天天快報(bào)，鄭堅(jiān)他們?nèi)褤籼脊钄?shù)據(jù)的最新熱點(diǎn)，但今年始終拉不住臨港的蒙眼狂奔。”
鄭堅(jiān)是企鵝今年新推出的天天快報(bào)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了產(chǎn)品與企鵝新聞、企鵝視頻等兄弟產(chǎn)品的內(nèi)容協(xié)同機(jī)制，意圖通過(guò)更廣泛的內(nèi)容戰(zhàn)線來(lái)狙擊最新熱點(diǎn)。
但是，效果不佳。
李朝暉不解道：“碳硅數(shù)據(jù)就那么厲害嗎？怎么能那么厲害呢？”
劉熾平轉(zhuǎn)著手里的茶杯，沉吟片刻后說(shuō)道：“所以，我現(xiàn)在也有點(diǎn)迷茫了，也許，我真是錯(cuò)的？”
李朝暉聽(tīng)到這樣的話，心里大驚，壞了，劉總被打的道心不穩(wěn)了！
他立即說(shuō)道：“劉總，改弦更張也不是什么好主意啊！”
“不是改弦更張，應(yīng)該說(shuō)，不光是改弦更張，也不光是權(quán)力爭(zhēng)奪，是大家都在重新審視公司的局面和戰(zhàn)略。”劉熾平嘆了口氣，“有什么戰(zhàn)略是能定下來(lái)就可以一直執(zhí)行又完全對(duì)的嗎？都是需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看。”
“張志東張總聊阿里和碳硅的技術(shù)中臺(tái)模式，聊他們對(duì)技術(shù)的投入，我現(xiàn)在想來(lái)，不是沒(méi)有道理的。”
“阿里在用，碳硅在用，我們是不是也應(yīng)該有所改變？”
劉熾平說(shuō)到這里又陷入思考，他是真的有點(diǎn)迷茫了。
李朝暉皺眉道：“適合的才是最好的！”
劉熾平反問(wèn)道：“不試試又怎么知道適不適合呢？”
李朝暉語(yǔ)塞，片刻后說(shuō)道：“我看現(xiàn)在公司內(nèi)部是有點(diǎn)急功近利，這不好。”
“這確實(shí)不好。”劉熾平點(diǎn)頭道，“且行且看吧，反正還是要盡力打好微視這張牌，你正常工作，我也正常工作，這就行了。”
他見(jiàn)心腹大將的臉色不好，笑著說(shuō)道：“三人行必有我?guī)煟易罱⒌教脊杓瘓F(tuán)的抖音帳號(hào)，覺(jué)得俞興還挺有意思，也不知道他的車(chē)到底能攪起什么動(dòng)靜，你抖音能刷到他嗎？”
李朝暉搖了搖頭：“我刷到的都是美女。”
“十來(lái)秒的美女有什么意思。”劉熾平不以為然。
“誰(shuí)說(shuō)是十來(lái)秒？一個(gè)視頻是15秒。”李朝暉說(shuō)道，“我連看4遍，那就是1分鐘，誰(shuí)不喜歡看美女，我看抖音搞這個(gè)就是貼合年輕人的荷爾蒙，能得到年輕人的喜歡就成功一大半了。”
劉熾平微微點(diǎn)頭：“確實(shí)，還是得讓年輕人喜歡，這一點(diǎn)很重要，微視需要學(xué)習(xí)，但抖音這個(gè)創(chuàng)造內(nèi)容的用戶(hù)群體明顯也更強(qiáng)，還是得多給碳硅壓力，不能讓它那么舒服的發(fā)展。”
李朝暉聊了聊自己使用抖音的感受，構(gòu)不成什么產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的建議，純粹就是緩解之前溝通時(shí)隱約沉重的氣氛。
很快，他離開(kāi)總裁辦公室，仍舊要去處理手頭上的工作。
劉熾平重歸沉默，手里轉(zhuǎn)動(dòng)著茶杯，思考著內(nèi)部的變化和外部的競(jìng)爭(zhēng)。
許久之后，他捏住杯子，重復(fù)道：“技術(shù)驅(qū)動(dòng)，內(nèi)部創(chuàng)新，技術(shù)中臺(tái)，技術(shù)中臺(tái)……”
劉熾平放下杯子，點(diǎn)燃一支煙，喃喃嘆道：“非戰(zhàn)之罪啊。”
……
“技術(shù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)是不一樣的。”
“阿里的技術(shù)中臺(tái)是‘大中臺(tái)，小前臺(tái)’，它把分布式存儲(chǔ)、中間件和容器化等技術(shù)能力沉淀為中臺(tái)，比如，淘寶和天貓等前臺(tái)業(yè)務(wù)共享這個(gè)中臺(tái)的支付和用戶(hù)中心模塊，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)，覆蓋了IaaS到PaaS的完整體系。”
“我們臨港的技術(shù)中臺(tái)是‘強(qiáng)中臺(tái)，輕前臺(tái)’，技術(shù)中臺(tái)整合推薦算法、音視頻處理等核心能力，像最新熱點(diǎn)、抖音和MusVid可以通過(guò)中臺(tái)接口快速?gòu)?fù)用智能推薦引擎和實(shí)時(shí)音視頻SDK，聚焦的是聚焦算法與數(shù)據(jù)處理。”
“阿里是集中式中臺(tái)，我們是蜂窩式中臺(tái)。”
“具體到短視頻的應(yīng)用之上，阿里樂(lè)音算法的底層邏輯是用深度興趣網(wǎng)絡(luò)DIN，我們抖音算法的底層邏輯是雙流推薦模型，就目前的表現(xiàn)來(lái)看，我們?cè)趦?nèi)容分發(fā)領(lǐng)域有著更優(yōu)秀的表現(xiàn)，阿里根植的還是電商那一套經(jīng)驗(yàn)，暫時(shí)還是不適合短視頻的。”
臨港的碳硅數(shù)據(jù)會(huì)議室里，技術(shù)負(fù)責(zé)人楊震原為投資人們分析自家和競(jìng)品存在的技術(shù)差異，只是，他盡量淺顯，匯聚起來(lái)的投資人們?nèi)耘f似懂非懂。
繼企鵝襲擊團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，成功撬走阿里投資的美團(tuán)之后，它旗下的微視也很快發(fā)起強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，使用了最讓人無(wú)奈的給用戶(hù)發(fā)錢(qián)的招式。
碳硅數(shù)據(jù)縱然在做許多內(nèi)容新系列的開(kāi)發(fā)和推送，碰見(jiàn)這樣的燒錢(qián)也只能邀來(lái)之前就接觸的資方，順帶再為他們進(jìn)行新的分析。
這樣的舉動(dòng)直接迫使俞興不得不把注意力轉(zhuǎn)移到抖音上面，親自出面接待投資人，推進(jìn)燒錢(qián)的資金來(lái)源。
淡馬錫的曾嘉聽(tīng)了半天，忍不住問(wèn)道：“楊總，企鵝呢？你怎么只聊阿里？企鵝的微視現(xiàn)在也改成和抖音一樣的形式了，這是促成咱們坐在這里的最直接原因啊。”
微視步了樂(lè)音的后塵，同樣從音樂(lè)短視頻改為全形式的短視頻，這個(gè)動(dòng)作卻沒(méi)掀起多少波瀾——終于裝不下去了唄，想改就改，還有什么好扭捏的？
同樣在聆聽(tīng)的俞興聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題便笑道：“曾總，不是楊總不聊企鵝，是企鵝在這方面確實(shí)比較薄弱，它的推薦算法等技術(shù)還需要再搞一搞，目前更值得我們注意的是阿里在這方面的進(jìn)步。”
經(jīng)緯創(chuàng)投的杜宇宸面色有些古怪：“企鵝的推薦算法不行唄？”
俞興言簡(jiǎn)意賅：“是的。”
杜宇宸得到最直接的答案，反而無(wú)從反駁，甚至迅速相信判斷了。
“我的意思是，阿里的樂(lè)音擁有電商方面技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但在現(xiàn)階段，它需要解決內(nèi)容生態(tài)建設(shè)和用戶(hù)體驗(yàn)的問(wèn)題，我們卻能憑借算法與全球化能力快速搶占市場(chǎng)份額。”楊震原給了更能理解的描述，“這么說(shuō)吧，阿里通過(guò)技術(shù)中臺(tái)是要實(shí)現(xiàn)電商+內(nèi)容的化學(xué)反應(yīng)，我們則是需要完成內(nèi)容+電商的生態(tài)閉環(huán)，用戶(hù)們現(xiàn)在需要的是內(nèi)容，電商是次要的，還沒(méi)到阿里的版本。”
不少投資人都不約而同的揉了揉臉。
俞興等著大家的消化和吸收，說(shuō)道：“楊總談的是我們過(guò)去三年時(shí)間所打磨出的技術(shù)，是我們現(xiàn)在和未來(lái)所倚仗的東西。”
他換了個(gè)更直白的敘述：“我們領(lǐng)先，我們能贏，但我們需要錢(qián)，需要錢(qián)來(lái)鞏固和擴(kuò)大領(lǐng)先，不能讓對(duì)方燒錢(qián)來(lái)縮小差距。”
杜宇宸和曾嘉等人紛紛點(diǎn)頭，腦子舒服多了，腦子舒服，錢(qián)才好給啊。